在日趨激烈的地板市場競爭中，各個(gè)地板企業(yè)都在思考如何才能在眾多的企業(yè)中保持先進(jìn)性。在筆者看來，地板企業(yè)想要保持優(yōu)越性，一定要重點(diǎn)關(guān)注人才戰(zhàn)略。

    人才是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的推動力，人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的根本，也是企業(yè)戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵。一個(gè)獨(dú)特的，具有競爭力的人才戰(zhàn)略可以為地板企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的價(jià)值。但是目前，我國的大多數(shù)地板企業(yè)的地板人才都缺失嚴(yán)重，地板人才正遭遇著前所未有的壓力。那么，地板企業(yè)到底應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)的人才，制定怎樣的人才戰(zhàn)略？

    地板企業(yè)需完善人才機(jī)制

    俗話說的好，地板企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是人才的競爭。地板企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系，吸引優(yōu)秀的人才，用好優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才。

    首先，地板企業(yè)要注重對于人才的選擇和培養(yǎng)。有人說過，人才培育“墻頭草”不如自家親，從別的地方挖過來的人才，肯定不如自己企業(yè)內(nèi)部一步步培養(yǎng)出來的人才用的更為放心。因此，地板企業(yè)要建立一套完善的人才培育機(jī)制，培養(yǎng)自己的地板人才。

    其次，地板企業(yè)要完善自己企業(yè)的內(nèi)部晉升機(jī)制?，F(xiàn)在，大多數(shù)的人才看中的不僅僅是企業(yè)當(dāng)時(shí)給予的報(bào)酬，而是自己在企業(yè)中的發(fā)展空間。如果地板企業(yè)能為員工提供良好的內(nèi)部晉升和發(fā)展空間，其必定能吸引大批的人才，留住優(yōu)秀的人才。

    最后，地板企業(yè)要提升整體的人力資源結(jié)構(gòu)。地板企業(yè)要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優(yōu)者，整個(gè)人力團(tuán)隊(duì)整體能力提升才是厲害的武器。只有將暫時(shí)未在“績優(yōu)”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業(yè)的每位員工都發(fā)揮其**的潛力，才能真正創(chuàng)造強(qiáng)勁的“后發(fā)之力”。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，地板企業(yè)只有有“人”，才能創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的生存發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動力。

    （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）

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