伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今地板行業(yè)也在新時期迎來了嶄新的發(fā)展局面。但目前地板行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢相對低迷，不少地板企業(yè)紛紛尋找變革方向，在這種大背景下，地板企業(yè)變革之路還需結(jié)合自身實際情況找準方向。

    地板企業(yè)發(fā)展模式需結(jié)合自身實際情況

    當下地板市場上的企業(yè)發(fā)展層次明顯不同，因此，地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革方向也有著不同的方式，具體表現(xiàn)為以下幾種：首先，探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。其次，在原先的產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。再次、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能地板。

    如今，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀，還要實用，個性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。然而，不管是新商業(yè)運營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。而中小企業(yè)普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進，結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。

    地板企業(yè)變革需多角度進行

    地板行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求越來越高。當下，一線地板品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在這兩年地板行業(yè)利潤越來越低的局面下，投資這個行業(yè)的人似乎有所減少。

    因此，后進入該行業(yè)的地板品牌要發(fā)展，首先就面臨著建立渠道這**難題，企業(yè)如果沒有渠道資源，發(fā)展將是天方夜譚。地板行業(yè)的發(fā)展在早期基本上都靠代理商個人在當?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個行業(yè)對口的專業(yè)，導致行業(yè)人才短缺，各地板品牌之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重影響品牌的發(fā)展。

    在這種情況下，地板企業(yè)的發(fā)展就不僅僅是單方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，將各方面不完善的地方逐一完善起來，才能在未來的市場競爭中謀得一席之地。

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