木門企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短 走精細(xì)化發(fā)展路線
縱觀木門市場(chǎng),原材料上漲、產(chǎn)品山寨化現(xiàn)象嚴(yán)重、品牌識(shí)別度不高等等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的壓力,對(duì)此木門只有進(jìn)行自我調(diào)整,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行市場(chǎng)分析走精細(xì)化發(fā)展路線才有生存可能。
揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行木門市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分,要求企業(yè)要清楚自身企業(yè)的長(zhǎng)處和短處,切忌用自己的短處去拼去闖,否則就是竹籃打水一場(chǎng)空,比如資金不雄厚的企業(yè)如果非要把難攻克的市場(chǎng)作為目標(biāo),無(wú)疑是不可取的,再比如技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)非要用數(shù)量在占領(lǐng)中低端市場(chǎng)這樣也是不可取的。
市場(chǎng)細(xì)分會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng),新的市場(chǎng)并不是風(fēng)平浪靜的,企業(yè)要始終保持著警惕。而且,新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比,空間勢(shì)必會(huì)縮小,這也就意味著木門企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大,對(duì)企業(yè)的要求也越高。木門企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng),需要積極做出改變。
實(shí)際上,無(wú)論是走精細(xì)化路線,還是走大眾化路線,木門企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登,自然是可以大膽嘗試的,但實(shí)力弱小,不能滿足新市場(chǎng)需求的企業(yè),若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。
對(duì)于,現(xiàn)今的木門企業(yè)來(lái)說(shuō),保存發(fā)展的實(shí)力努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵,在市場(chǎng)狀況不理想的情況下,企業(yè)萬(wàn)不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。
將產(chǎn)品多元化 精細(xì)化發(fā)展
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),木門企業(yè)想要謀求發(fā)展,就必須要將產(chǎn)品精細(xì)化,從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)?!拔覀冎蛔瞿鹃T,沒(méi)有涉足衣柜、櫥柜等其他行業(yè),因?yàn)槲矣X(jué)得,櫥柜行業(yè)有很多進(jìn)口品牌,它們做了這么多年,整個(gè)模式已經(jīng)非常成熟,我們現(xiàn)在進(jìn)入,肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了,如果要同時(shí)做幾件事情,我們的精力肯定不夠?!蹦衬鹃T企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
融合企業(yè)特色打造品牌文化
培育一批符合年輕人需求的品牌,打造新的品牌文化,融合企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù),吸引年輕人的注意力,給其留下好的印象。令其在看到品牌時(shí),就感覺(jué)這牌子是信得過(guò)的,是可以符合我的需要的。
“從粗放式到精細(xì)化,企業(yè)要做的是以產(chǎn)品為核心向以消費(fèi)者為核心轉(zhuǎn)變?!睂?duì)消費(fèi)者的深度剖析、對(duì)不同要求的綜合考慮,相配之精細(xì)化的市場(chǎng)定位、專業(yè)化的運(yùn)營(yíng),才能在未來(lái)細(xì)化的市場(chǎng)中獲得豐厚的回報(bào)。
總之,不管市場(chǎng)如何變化,木門企業(yè)始終要想好對(duì)策,抓住自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展,才能立足市場(chǎng)。
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