5月18日，有消息稱，浙江利豪家具有限公司多為高管已在今年5月份離職，其中包括利豪集團副總裁李坤直、利豪沙發(fā)銷售部總監(jiān)魏海軍等人。近年來，整個家居建材行業(yè)中企業(yè)高管離職對于企業(yè)自身的發(fā)展無疑存在著很大程度上的影響，而此次利豪的高管離職風波對眾企業(yè)而言又有哪些啟示?

 
　　利豪家具高管離職為地板企業(yè)敲響警鐘
 

　　有業(yè)內人士則認為，利豪家具或陷入家居轉型之戰(zhàn)的迷局之中，而高管離職風潮可能將席卷整個家居行業(yè)。據(jù)資料顯示，浙江利豪集團成立于1999年，集團旗下有轉椅、沙發(fā)、皮革、房地產(chǎn)、投融資、商業(yè)咨詢六大事業(yè)部，面向國內市場的沙發(fā)領域發(fā)展并不盡如人意。
 

　　據(jù)了解，利豪集團副總裁李坤直曾擔任顧家家居東北區(qū)兼華北區(qū)總監(jiān)、顧家家居布藝沙發(fā)經(jīng)營部總經(jīng)理等職位，后加入浙江利豪集團，離職前職務為利豪集團副總裁。利豪沙發(fā)銷售部總監(jiān)魏海軍曾任職于深圳華源軒家具有限公司。盡管在此次利豪家具此次高管離職風波中，利豪相關負責人并未表態(tài)。但是高管的離職對于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展或多或少都存在著影響。這對于地板企業(yè)而言，或許也敲響了警鐘。
 

　　地板企業(yè)人才管理模式很重要
 

　　地板行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，地板人才的流失也是十分嚴重的。當下正是地板企業(yè)用工缺口，特別是技術型人才缺失的當口，地板企業(yè)要怎樣才能留住人才呢?除了要進行一定的加薪外，企業(yè)更應該注重人性化的管理。
 

　　在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。地板企業(yè)管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。
 

　　一個優(yōu)秀的地板企業(yè)管理者所要努力做的，就是為員工提供或創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到地板企業(yè)與自己息息相關。人性化管理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗水，為企業(yè)的振興、發(fā)展，從優(yōu)秀到卓越作出盡可能多的貢獻!

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