如今各行各業(yè)都在說(shuō)生意難做，錢(qián)難賺，木門(mén)企業(yè)也不例外遇到這種苦惱。面對(duì)生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力越來(lái)越大的情況，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商如何在困境中扭轉(zhuǎn)乾坤?可參考以下幾點(diǎn)：

    打造平臺(tái)

    現(xiàn)在很多木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商根本做不了平臺(tái)。但未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商就是要打造平臺(tái)才有發(fā)展，未來(lái)就是一站式的服務(wù)，從家裝、買(mǎi)建材到買(mǎi)木門(mén)的整合服務(wù)，這個(gè)可以通過(guò)聯(lián)盟來(lái)做的，這個(gè)現(xiàn)在家電已經(jīng)開(kāi)始做了。但是木門(mén)等家居行業(yè)還在觀望和嘗試階段。

    深入學(xué)習(xí)

    建立學(xué)員組織，打造學(xué)員終端，必須要提升從老板到員工的綜合素質(zhì)、運(yùn)營(yíng)素質(zhì)。現(xiàn)在，在終端市場(chǎng)中，沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商做得很好，哪個(gè)單店銷(xiāo)售很高的店，是不學(xué)習(xí)、不提升就能做好的。所以，首先要從學(xué)習(xí)開(kāi)始改變，學(xué)習(xí)改變思維與理念，學(xué)習(xí)改變方法，如此才能走得更遠(yuǎn)。

    擴(kuò)充圈子

    今天是一個(gè)資源整合的時(shí)代，如果還想靠夫妻兩人把營(yíng)銷(xiāo)做好把渠道做好把品牌做好，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須要用平臺(tái)來(lái)做。但是要做平臺(tái)就必須要有圈子，沒(méi)有圈子是做不了平臺(tái)的。中國(guó)有句俗話(huà)，人脈就是錢(qián)脈，所以圈子很重要。木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商一定要把圈子放大，做圈子營(yíng)銷(xiāo)，把圈子擴(kuò)充，不只是老板的圈子，員工的圈子也要擴(kuò)充。

    綁定客戶(hù)

    用戶(hù)跟你發(fā)生關(guān)系之后，一定要粘得住，包括口碑、轉(zhuǎn)介紹。現(xiàn)在簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不解決問(wèn)題了，一定要做深度捆綁。一個(gè)客戶(hù)粘住了，他這輩子可能會(huì)幫你影響幾百個(gè)客戶(hù)，就像病毒式一樣傳播。

    組建團(tuán)隊(duì)

    木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)在**的短板就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。今天說(shuō)渠道要跟消費(fèi)者打通，**個(gè)是通過(guò)人去打通，第二個(gè)就是通過(guò)布局多店面去打通，第三個(gè)就是通過(guò)廣告去打通。如果說(shuō)，沒(méi)有錢(qián)打廣告，店面又有很少，就連團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有，三個(gè)都不通，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商是做不好的。

    木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商能否再創(chuàng)高效業(yè)績(jī)，做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)再根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的調(diào)整，相信通過(guò)努力，定能再創(chuàng)輝煌。

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