在當下木門行業(yè)市場競爭日益激烈的背景下，不少木門企業(yè)在渠道建設(shè)上紛紛由一二線城市延伸到三四線城市，現(xiàn)今已經(jīng)將渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。渠道扁平化對于各木門企業(yè)而言，已經(jīng)成為未來營銷戰(zhàn)略發(fā)展的一大趨勢。不可否認，渠道扁平化能較快地拉動產(chǎn)品銷量，然而，木門企業(yè)也應(yīng)理性地看到渠道扁平化所存在的潛在風險。

    木門企業(yè)渠道多元化策略

    改革開放之初，中國市場渠道比較趨向單一化，隨著市場化進程的加速，具有較強品牌力的木門企業(yè)開始從單一渠道到多元渠道的轉(zhuǎn)型，逐漸地，營銷渠道多元化被企業(yè)所接受和認可，很多木門企業(yè)開始進行渠道多元化的探索，取得了不錯的市場業(yè)績。

    渠道多元化使企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)渠道的束縛，迎合了企業(yè)的細分市場戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，對于企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場覆蓋率的提升起到了推波助瀾的作用。

    當然，隨著渠道多元化策略的普遍使用，也帶來了許多市場問題，比如渠道沖突、利益分配問題、渠道管理與控制、渠道成本增加等。不過，只要運用得恰如其分，渠道多元化策略還是企業(yè)渠道創(chuàng)新的一有效工具。

    木門企業(yè)渠道扁平化策略

    渠道多元化帶來的問題很多，并不是每一家木門企業(yè)都可以順利解決和承受部分渠道負擔。隨著渠道多元化帶來的管理問題和成本問題日益突顯，木門企業(yè)又開始進行新一輪的營銷渠道創(chuàng)新的探索，處理這兩個問題的比較有效的方法之一就是渠道扁平化。

    伴隨著中國零售業(yè)的發(fā)展，連鎖經(jīng)營逐步占據(jù)了渠道終端的絕大部分比重，傳統(tǒng)建材市場的巨頭們帶來的直接從廠家進貨的習慣讓國內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，渠道扁平化成為可能。

    有的木門企業(yè)隨著成本的增加和管理難度的加大，開始考慮對渠道進行瘦身，進行渠道模式重構(gòu)。在全國范圍內(nèi)建設(shè)直營店和專賣店，盡可能減少渠道層級，接近或?qū)崿F(xiàn)渠道扁平化。開始組建新渠道模式“通路短鏈加客戶營銷”，取得了較好的渠道競爭優(yōu)勢。

    渠道扁平化建設(shè)還面臨其他的一些風險問題，木門企業(yè)只有在合適的階段做與之相匹配的渠道規(guī)劃，才是正確的選擇。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。