昨日，某企業(yè)巨頭召開了WWDC15大會，有人說此大會是一場沒有亮點的大會，說太素了，亮點太少，這讓人不禁猜疑這是某企業(yè)“變革中心”一說的創(chuàng)新乏力走下坡路的開始。

    有人說WWDC15大會完全沒有可看性，也有人說幽默的說“我褲子都脫了，你給我看這個”，是的，當(dāng)一個無亮點沒有課評論性的東西呈現(xiàn)在人們面前時他就會覺得你耍了他。

    所以，創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，一個企業(yè)只有不停地在各個方面進行創(chuàng)新才能適應(yīng)飛度的發(fā)展的社會，滿足消費者的需求，相反，不創(chuàng)新的企業(yè)將會被社會所淘汰。

    當(dāng)然，創(chuàng)新也不是盲目的，需要有計劃的進行，那么具體應(yīng)該怎么做呢，我們一起來探討一下：

    建立一整套體系化的木門管理體系，形成一套管理思路，是企業(yè)依靠長期的經(jīng)驗積累而成的。對企業(yè)運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響企業(yè)的正常運行，從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。

    這個階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。

    建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的，什么樣的營銷模式適合木門企業(yè)需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會使創(chuàng)新成本遠遠大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，創(chuàng)新是在恰當(dāng)?shù)臅r候做恰當(dāng)?shù)氖?，這才是做正確的事。也就是要讓別人脫了褲子也有可看性，對木門企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使木門企業(yè)長久的發(fā)展。

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