以生產板式家具聞名于家具行業(yè)的富得寶家具集團創(chuàng)建于1988年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，該公司經(jīng)歷了從小到大，由弱到強，創(chuàng)建品牌的快速發(fā)展過程。在家具市場競爭日趨白熱化的今天，富得寶公司的產品有何變化？公司怎樣對待趨于飽和的國內市場和競爭激烈的國際市場？而對于今年家具市場普遍的不景氣，富得寶又采取了怎樣的應對措施？……記者日前采訪了富得寶家具集團營銷總監(jiān)劉朝暉先生。

劉總監(jiān)告訴記者，富得寶目前以清風、簡韻、新年華、胡桃、波絲艾倫為主打品牌系列，此次推出的兩個新品德瑞和藍堡是對以往產品的一個較大提升，它對家具的品質要求更高，兩個新品以實木為主，采用進口五金配件，為新古典風格，定位于白領階層消費人群。兩新品主要針對國外市場，不過許多國內新老客戶都對這兩個新品表示出極大的興趣。

記者：大家都知道，富得寶以生產板式家具而出名，現(xiàn)在推出實木家具，是否意味著富得寶產品的轉型？

劉總監(jiān)：其實，推出這個兩個系列是為了進一步提升產品的品質，滿足高端市場消費者的需求，更大范圍拓展國際市場。一個成長的企業(yè)每天都在變化，每天都會有一個全新的面貌出現(xiàn)，富得寶推出實木家具正是迎合市場的需求。在保持現(xiàn)有的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，將新產品做大做強，也是每個企業(yè)發(fā)展的必需且重要的一步。

記者：富得寶怎樣對待目前趨于飽和的國內市場和競爭激烈的國際市場？對于今年家具市場普遍的不景氣，富得寶采取了怎樣的應對措施？

劉總監(jiān)：中國的家具市場經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，正處于一個重新洗牌的階段，這是必然的。對外來講，企業(yè)要想穩(wěn)做江山，其產品就要面對市場變化而變化，不斷提升產品品質，同時與經(jīng)銷商、供應商聯(lián)合在一起，產生一種規(guī)模效應；對內而言，企業(yè)就要進行戰(zhàn)略轉型，加強企業(yè)內部管理，注重產品研發(fā)與市場調查，及時根據(jù)市場反應形成企業(yè)內部良好的態(tài)勢。

今年三月，富得寶在深圳成立了深圳富得寶家具有限公司，標志著富得寶形成了以長三角和珠三角為基礎的“一軸兩翼”的格局，長三角為制造基地，珠三角為營銷和研發(fā)基地。這是一個資源整合的戰(zhàn)略決策，依托深圳在行業(yè)中的引領地位、地域所形成的信息、人力、市場、供應鏈等資源優(yōu)勢，對企業(yè)內部資源進行重組調整與外部資源融匯整合，使企業(yè)的資源配置達到**化，從而將企業(yè)的整體競爭提升整合到**狀態(tài)，實現(xiàn)增強企業(yè)整體競爭力、贏得市場競爭優(yōu)勢的目的。

記者：可否談談對中國家具行業(yè)發(fā)展的看法？

劉總監(jiān)：我認為，中國的家具市場還很不成熟，研發(fā)能力還很弱，中國的家具設計師需要加強學習，要注重原創(chuàng)作品。中國的家具企業(yè)還應盡快融入到國外市場，通過各種渠道，參與終端競爭，以此提升企業(yè)自身競爭力。當然一個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大，需要供應商、生產商、經(jīng)銷商等產業(yè)鏈的共同努力，像家具行業(yè)，廠家研發(fā)能力怎樣提升，經(jīng)銷商經(jīng)營能力、流通賣場競爭能力怎樣改進，都是需要行業(yè)人士思考的問題。

記者：失敗的企業(yè)各有各的不同，成功的企業(yè)也各有其成功之道，您認為，富得寶成功的原因是什么？

劉總監(jiān)：兩個詞就可以概括：誠信、踏實。我到富得寶工作并不是很久，我十分認可富得寶的經(jīng)營之道。做人做事，誠信為本，產品真材實料，品牌品質不變，行業(yè)、消費者、市場才會認可你。此外，做事還要注重細節(jié)和過程，沒有人會預料明天，做好今天，把握今天，明天才會有希望。

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