“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，沒(méi)有永恒的常青樹(shù)，每個(gè)木門(mén)企業(yè)都是如履薄冰，如臨深淵。木門(mén)行業(yè)為了能吸引更多的消費(fèi)者，木門(mén)行業(yè)也出現(xiàn)了這么一個(gè)常態(tài)，那就是“價(jià)格戰(zhàn)”。木門(mén)行業(yè)不僅承受著巨大的內(nèi)壓，還有沉重的外壓擠迫。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使木門(mén)企業(yè)進(jìn)行低價(jià)促銷，當(dāng)大部分市場(chǎng)被打折優(yōu)惠活動(dòng)包圍時(shí)，個(gè)別木門(mén)企業(yè)只能放低姿態(tài)迎合市場(chǎng)，因此價(jià)格戰(zhàn)在木門(mén)行業(yè)愈演愈烈。

    價(jià)格戰(zhàn)并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)


    實(shí)際上，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投身價(jià)格戰(zhàn)也實(shí)屬無(wú)奈之舉，近幾年來(lái)，宏觀環(huán)境發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始不再增速迅猛，木門(mén)行業(yè)亦進(jìn)入平淡期。木門(mén)企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤(rùn)的“自殘”方式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量。雖然短期內(nèi)木門(mén)企業(yè)主打價(jià)格戰(zhàn)，能憑借低價(jià)的優(yōu)勢(shì)迅速贏得市場(chǎng)青睞，從而達(dá)到提升銷量、減少庫(kù)存、回籠資金、降低生存壓力的目的。但是，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，打低價(jià)牌并不是明智之舉。木門(mén)銷售價(jià)格降低，勢(shì)必導(dǎo)致利潤(rùn)縮減，在內(nèi)部壓力不斷膨脹的條件下，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，終將走向衰弱。


    木門(mén)企業(yè)需走可持續(xù)發(fā)展道路


    移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，在某種程度而言，是一個(gè)重新洗牌的機(jī)會(huì)，各木門(mén)企業(yè)都站在同一起跑線上面臨同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一些專注于產(chǎn)品的款式、設(shè)計(jì)、原創(chuàng)風(fēng)格的木門(mén)企業(yè)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)，定位于某領(lǐng)域甚至某單品，打造完美解決方案的所謂“爆款”。這樣的路徑，顯然會(huì)比陷于無(wú)休止的同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更為光明?！【哂兴囆g(shù)家精神的原創(chuàng)型木門(mén)企業(yè)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，很容易有自己的一席之地。他們或者產(chǎn)品極具競(jìng)爭(zhēng)力，或者擁有極具創(chuàng)造力的用戶解決方案，或者憑借資本與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品的性價(jià)比做到極致，并且借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大展拳腳。而再借助“手機(jī)+社交平臺(tái)+本地化消費(fèi)+體驗(yàn)店”一應(yīng)俱全的營(yíng)銷模式，木門(mén)企業(yè)必能發(fā)生脫胎換骨的變化。


    事實(shí)上，價(jià)格的影響確實(shí)不可忽略，但我們也能夠明白價(jià)格并不具備決定性，木門(mén)企業(yè)想要在行業(yè)亂局中獲勝，必須走一條可持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)也要抓住時(shí)代賦予的嶄新機(jī)遇方能平息這場(chǎng)價(jià)格亂戰(zhàn)!

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