貿(mào)易走出去一直企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下，“走出去”是企業(yè)發(fā)展的主流方向?？墒瞧髽I(yè)該怎么走出去，在以往被定義為“山寨”、“價(jià)格低廉”的門窗市場(chǎng)，該怎么打破這個(gè)封印，用“品牌”、“值得信賴”這樣的標(biāo)簽重新定義自己呢?    

    提高品牌的國(guó)際形象

    我國(guó)門窗企業(yè)“走出去”并不是最終目的，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)立足國(guó)際，還需要走進(jìn)海外消費(fèi)者的心理，這樣企業(yè)才會(huì)做的長(zhǎng)久。首先自然是需要中國(guó)門窗企業(yè)自己有這個(gè)意識(shí)以及樹立起“走進(jìn)去”的信心，要知道門窗企業(yè)不是簡(jiǎn)單地賣產(chǎn)品，而是樹立中國(guó)品牌，扭轉(zhuǎn)國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)中國(guó)制造低端低質(zhì)低價(jià)的固有印象，從而成為國(guó)際市場(chǎng)新秩序和新格局的建設(shè)者。國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)別于一些企業(yè)的單純出口，首先就是提供完善的售后服務(wù)。再加上這些提供整體空間設(shè)計(jì)等方面的增值服務(wù)，讓客戶看到的是整體空間方案解決的成效，在很大程度上避免了基于單純的產(chǎn)品材質(zhì)而在價(jià)格方面的斤斤計(jì)較，有效提升了我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的議價(jià)能力。

    開展多元化銷售渠道

    目前我國(guó)門窗企業(yè)“走出去”有以下一些模式，一些門窗企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)出口代理商，這種方式中小規(guī)模企業(yè)運(yùn)用得比較多，主要由國(guó)內(nèi)出口代理商主導(dǎo)，拓展并拿到海外訂單后，向國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行采購(gòu)。這種模式拓展成本較低，操作亦比較靈活，但往往訂單總值較低，訂單連續(xù)性較差。還有一種模式就是門窗企業(yè)自建海外拓展業(yè)務(wù)部門，通過(guò)這種自助式主動(dòng)尋找并聯(lián)系海外客戶的方式，可以解決上一種模式中海外客戶資源不能積累的問(wèn)題，能夠通過(guò)不斷地深入合作，不斷增加每個(gè)客戶的訂單量和訂單值，獲取長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)收入。但這種模式的主要問(wèn)題在于拓展成本較高、拓展速度較慢，且拓展規(guī)模有限，畢竟單獨(dú)靠企業(yè)自身進(jìn)行的海外業(yè)務(wù)拓展，力量相對(duì)來(lái)說(shuō)是很微弱的。最后，企業(yè)還可以參加海外舉行的專業(yè)類展會(huì)，這種途徑是效果最為直接，長(zhǎng)期受益也最好的方式，但是成本也**。

    也許“走出去”會(huì)遇到前所未有的阻力和難題，可是因循守舊是不太可能獲得新生的，對(duì)于門窗企業(yè)應(yīng)在借助目前通信便利情況下，多元化渠道銷售，用力打開國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)有一席之地。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。