隨著時(shí)代的進(jìn)步木門(mén)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式也變得多樣化，由傳統(tǒng)的賣(mài)場(chǎng)到目前的電商，相信在未來(lái)還會(huì)有新的渠道進(jìn)行革新。但是隨著木門(mén)市場(chǎng)的高速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這幾種營(yíng)銷(xiāo)模式的弊端也逐漸凸顯出來(lái)，木門(mén)企業(yè)首先一定要了解，不能盲目發(fā)展，否則不利于健康發(fā)展。

    家居賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)信任危機(jī)

    目前中國(guó)的賣(mài)場(chǎng)頻出大手筆。紅星美凱龍、香江家居、居然之家、歐亞達(dá)……這些大賣(mài)場(chǎng)皆是木門(mén)企業(yè)進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)的選擇。進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的好處很明顯，賣(mài)場(chǎng)人流量較大，可信度相對(duì)較高，商家可以直接借助賣(mài)場(chǎng)的名氣、人氣從而迅速積累客戶(hù)資源，但是弊端同樣明顯。

    首先，賣(mài)場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻較高，對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)賣(mài)場(chǎng)并不是件容易的事;其次，從百安居爆出“欠款門(mén)”時(shí)間之后，人們對(duì)于賣(mài)場(chǎng)也不由得產(chǎn)生了擔(dān)憂(yōu)，目前大部分賣(mài)場(chǎng)在資金結(jié)算上算盤(pán)越打越精，而經(jīng)常組織的活動(dòng)商家也不得不配合，造成商家資金周轉(zhuǎn)困難，利潤(rùn)下降，更有甚者面臨生存危機(jī)。

    自營(yíng)店耗費(fèi)資金大 難以管理

    對(duì)于有一定底蘊(yùn)和實(shí)力的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)自營(yíng)店是個(gè)不錯(cuò)的選擇，現(xiàn)在家居體驗(yàn)館已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，可這對(duì)于管理、經(jīng)營(yíng)的要求比較高，首先要有足夠的資金支持，對(duì)于沒(méi)有足夠資金的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)自營(yíng)店只是一個(gè)夢(mèng)想;除此之外，自身的品牌必須有一定名頭，這樣才能將客戶(hù)吸引到自營(yíng)店來(lái)。有了資金、品牌的支持，還必須考慮到自營(yíng)店地理位置、日常運(yùn)營(yíng)成本、自營(yíng)店風(fēng)格等諸多因素，非有實(shí)力者難以運(yùn)作。

    市場(chǎng)行情千差萬(wàn)別招商有風(fēng)險(xiǎn)

    招商加盟一直以來(lái)是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于已經(jīng)成熟的大品牌來(lái)說(shuō)，尋找加盟商，迅速在全國(guó)打開(kāi)局面是必然的選擇。然而，全國(guó)各地的木門(mén)市場(chǎng)行情千差萬(wàn)別，企業(yè)很難保證自己的品牌到哪都能占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng);其次，在加盟商的選擇上必須謹(jǐn)慎，很多加盟商雖然掛靠大的品牌，實(shí)則借彼之名，行己之道，偷梁換柱、魚(yú)目混珠無(wú)所不為，至品牌的名譽(yù)于不顧，待賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)便一走了之，這委實(shí)讓品牌在加盟商的管理上費(fèi)腦筋。

    同樣，對(duì)于加盟商而言也有風(fēng)險(xiǎn)。全國(guó)木門(mén)品牌不計(jì)其數(shù)，加盟商在加盟品牌的選擇上也是絞盡腦汁，若加盟不利，則血本盡失。

    面對(duì)種種弊端，木門(mén)企業(yè)一定要在經(jīng)營(yíng)上多費(fèi)心思，在保障自身利益后，科學(xué)管理，加強(qiáng)自身實(shí)力穩(wěn)定發(fā)展，才能獲得美好明天。

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