為何在電子商務(wù)的高需求下，仍然有大部分木門企業(yè)無法順利駛進電子商務(wù)高速發(fā)展的快車道？是木門企業(yè)運作模式的問題還是營銷思路的原因？面對稍縱即逝的市場機遇，木門企業(yè)該如何做好高效、低成本網(wǎng)絡(luò)推廣？對此，業(yè)內(nèi)人士對木門企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析管理系統(tǒng)的作出了以下論述。

    傳統(tǒng)木門市場急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)進軍電商效果不理想

    互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)木門企業(yè)市場急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)營者們不得不將目光轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)這一龐大的市場蛋糕上，希望能夠通過網(wǎng)絡(luò)推廣來迎合消費者的購物習(xí)慣搶奪更多的消費市場。所以，傳統(tǒng)木門企業(yè)開始不計成本的大舉開拓網(wǎng)絡(luò)市場，自建推廣團隊、組建電子商務(wù)部門，建設(shè)B2C平臺，但當(dāng)一切都準(zhǔn)備就緒后，幾乎所有的企木門業(yè)都會不約而同的發(fā)現(xiàn)：所謂的電子商務(wù)遠(yuǎn)不是由線下轉(zhuǎn)移到線上那么簡單，而自己大手筆的投入也沒有換來預(yù)想中市場。這樣的情形相信絕大多數(shù)的木門企業(yè)在上線之初都有深刻的體會。

    木門企業(yè)傳統(tǒng)市場營銷思路來運作網(wǎng)絡(luò)市場行不通

    專家認(rèn)為：這個問題產(chǎn)生的根本原因在于木門企業(yè)沒有真正的認(rèn)清電子商務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別，同樣的，木門企業(yè)由線下轉(zhuǎn)到線上面對的是兩種截然不同的市場環(huán)境，市場形態(tài)不同、銷售模式不同、面對的消費人群也不同，所以用傳統(tǒng)市場的營銷思路來運作網(wǎng)絡(luò)市場必然是行不通的。

    “企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初就盲目的選擇大成本的投入自建推廣團隊其實是非常不明智的做法。一個團隊要想發(fā)揮出積極的作用，那么一定要有一批經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，而當(dāng)下“人才荒”是各個行業(yè)都面臨的難題，這就勢必加劇了高稀人員的投入成本；另一方面，由于各個崗位之間人員的職責(zé)不同、分工不同，加之時間點不好掌控，所以很難協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動以及工作流程混亂等問題頻出，工作效率低、且不利于掌控?！睂＜冶硎荆鎸ι钥v即逝的市場機遇，利用網(wǎng)絡(luò)營銷分析管理系統(tǒng)來開展網(wǎng)絡(luò)營銷是傳統(tǒng)木門企業(yè)抓住市場機會的**途徑。傳統(tǒng)木門企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的痛點是什么？推廣現(xiàn)狀分析難！推廣流程管理難！推廣落實執(zhí)行難！推廣效果監(jiān)控難!

    在專家看來，木門企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，是要為木門企業(yè)獲得一個全新的網(wǎng)絡(luò)消費市場，也使被高成本、高風(fēng)險、經(jīng)驗不足、人員欠缺等問題壓著喘不過氣來的傳統(tǒng)木門企業(yè)真正進入到電子商務(wù)領(lǐng)域，讓傳統(tǒng)木門企業(yè)盡快搭上電子商務(wù)的末班車！走向下一個制高點。

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