自從2014年起，就出現(xiàn)大型家具企業(yè)接連倒閉的現(xiàn)象。去年深圳家居巨頭華源軒、富之島宣告破產，今年5月3日擁有23年歷史的廣州標卓家私破產，有“東莞家具航母”之稱的東莞永信家具制造有限公司也相繼倒閉。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，迄今為止，今年深圳關門倒閉的家具廠商已經(jīng)超過270家。

    家具企業(yè)倒閉潮的出現(xiàn)一方面是眾多中小型家具企業(yè)不耐行業(yè)競爭，另一方面是還是眾多行業(yè)紛紛跨界經(jīng)營，涌入家具行業(yè)的市場，占領市場份額。其實歸根結底，還是在于企業(yè)決策經(jīng)營失誤以及自身經(jīng)營管理的問題。

    除了廣東地區(qū)的家具企業(yè)接連倒閉以外，今年3月份內地的一些品牌家具企業(yè)也出現(xiàn)了一些問題，比如全友、雙虎等。

    品牌家具面臨的問題

    1.渠道嚴重縮水。

    在如今的經(jīng)濟大環(huán)境下，品牌家具銷售渠道變少，從而導致經(jīng)銷商利潤空間減小，很多經(jīng)銷商對市場信心不足，最終選擇放棄。

    2.傳統(tǒng)運營模式在當下的市場環(huán)境中不具備競爭優(yōu)勢。
這主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)運營模式成本大，但利潤小。于是很多品牌家具企業(yè)做出了相應的舉措，業(yè)內人士都應該知道去年生產線已經(jīng)裁掉部分工人了，而今年則主要是裁掉一些管理人員，甚至有些企業(yè)高管主動離職。

    3、渠道受傷，小品牌入侵專賣店。

    今年很多品牌家具的專賣店中很多小品牌侵蝕進去，而且它們的競爭力也越來越大，導致品牌家具渠道嚴重縮水。盡管專賣店一般都會受到一定規(guī)則的約束，但這種狀況往年也并非不存在。眾所周知經(jīng)銷商只需出倉儲成本和管理成本，相當于廠家與終端消費者之間的一個樞紐，他們要想多贏利，專賣店很難在如今的大環(huán)境中贏取更多利潤，他們就只能借助品牌家具的影響力賣小品牌(中低端)的家具，并將其作為贏利點。

    品牌家具如何改變現(xiàn)狀?

    1.改革傳統(tǒng)運營模式，實行精細化管理。傳統(tǒng)運營模式已不適用當下的市場競爭環(huán)境。

    2.生產上精藝化生產，降低一切可以降低的成本。

    3.提升品牌價值和市場服務質量，做好經(jīng)銷商與終端消費者的服務。

    4.在逐漸縮水的渠道上面還要繼續(xù)提高渠道占有率。

    5.改變傳統(tǒng)營銷策略，加入互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)思路不適應當下市場，互聯(lián)網(wǎng)是當下的一個潮流也是一種趨勢。

    從上文我們可以得知產品不僅是是企業(yè)的根本，渠道也是企業(yè)的命脈。面對行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，面對家居招商的困難，家具企業(yè)要深刻的認識到那些倒閉的家具企業(yè)破產的原因，反思自己的經(jīng)營是否也出現(xiàn)了同樣的問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題，正視問題，解決問題，千萬不要當問題成為災難時再來后悔。

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