地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今伴隨行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些市場(chǎng)亂象也逐漸凸顯出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。目前，國(guó)內(nèi)地板行業(yè)的發(fā)展受到一系列內(nèi)外因素的影響，整體呈現(xiàn)出較為低迷的態(tài)勢(shì)，在這種情況下，地板企業(yè)唯有認(rèn)識(shí)到亂象存在的原因，才能“對(duì)癥下藥”，找到解決方式。

 
　　亂象一：產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題

 
　　一直以來(lái)，地板市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量方面都存在著較為凸顯的問(wèn)題。地板行業(yè)內(nèi)新銳企業(yè)的增長(zhǎng)速度非?？欤啾瘸墒煨推髽I(yè)而言，新銳精英型企業(yè)更具創(chuàng)造力，它們能在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，利用新型營(yíng)銷方式快速突破市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，生產(chǎn)能力受制，如果快速擴(kuò)張，其結(jié)果是：產(chǎn)量上去了，質(zhì)量卻下降了。而事實(shí)上，這類例子屢見(jiàn)不鮮。
 

　　亂象二：服務(wù)體系尚未完善
 

　　對(duì)于一些企業(yè)的迅速擴(kuò)張，“受傷害”的不只是產(chǎn)品，還有企業(yè)的后續(xù)服務(wù)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快時(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門(mén)對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題，這樣容易導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)紕漏，或質(zhì)量低下等問(wèn)題。另外，產(chǎn)品的過(guò)度傾銷也會(huì)造成服務(wù)成本的快速增長(zhǎng)，使得企業(yè)在資金支持和服務(wù)人員儲(chǔ)備等方面都會(huì)顯得力不從心。
 

　　亂象三：招商工作偏離重心

 
　　作為企業(yè)分銷的重要渠道，招商對(duì)企業(yè)發(fā)展意義巨大。所以，企業(yè)擴(kuò)張的一大目標(biāo)自然是力求將加盟店覆蓋到國(guó)內(nèi)重要地域。因此，很多企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。最終的結(jié)果是，招商量到達(dá)了，地域覆蓋面積上去了，但是，經(jīng)銷商的抱怨也多了。
 

　　據(jù)了解，近年來(lái)諸如經(jīng)銷商指責(zé)商家不履行承諾的新聞?lì)l頻發(fā)生，大多是商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對(duì)經(jīng)銷商置之不理，很多支持無(wú)法落實(shí)到位。造成此類現(xiàn)象的根本原因在于：企業(yè)的招商規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其控制規(guī)模，企業(yè)管理能力不能及了。“這種現(xiàn)象不足為奇，因?yàn)檎猩塘窟^(guò)大勢(shì)必會(huì)影響到后續(xù)招商質(zhì)量?！睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

 
　　因此，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)上存在的諸多問(wèn)題才能結(jié)合自身的實(shí)際情況找到解決的方法。也唯有在充分了解市場(chǎng)環(huán)境的情況下，地板企業(yè)才能有所突破，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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