現(xiàn)如今，地板行業(yè)已經(jīng)面臨著轉(zhuǎn)型變革的風口浪尖，在較為低迷的行業(yè)態(tài)勢下，這也成為不少企業(yè)逆勢突圍的方向。在行業(yè)發(fā)展趨勢逐漸多元的大背景下，地板企業(yè)的變革還需要上升到戰(zhàn)略層面，唯有這樣進行深度的調(diào)整，地板企業(yè)“大換血”才能達到較為理想的效果。

 
　　行業(yè)洗牌鞭策地板企業(yè)做出戰(zhàn)略調(diào)整

 
　　近年來，地板行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，地板企業(yè)之間的較量已經(jīng)由之前單一產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭，延伸到多方面綜合競爭能力上的較量。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)的管理模式也在一定程度上決定著其在未來發(fā)展中的行業(yè)地位和綜合實力。因此，轉(zhuǎn)型變革在一定程度上決定了企業(yè)是否能夠在逆局之下走得更遠。
 

　　其實，戰(zhàn)略對于企業(yè)來說，就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。面對逐漸興起的行業(yè)洗牌，地板企業(yè)的管理模式也應該產(chǎn)生相應的變化。也就是說，企業(yè)要想適應新的市場環(huán)境，就應該根據(jù)目前的市場狀況制定新的管理戰(zhàn)略。

 
　　地板企業(yè)變革需做好整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃

 
　　事實上，目前很多的地板企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整實施戰(zhàn)略管理計劃，但是總體來說，由于部分地板企業(yè)過快追求高速發(fā)展，使得企業(yè)管理模式中仍然存在著很多弊端。在這種情況下，地板企業(yè)就應該制定一個合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

 
　　一方面，地板企業(yè)要明確企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標，在制定管理戰(zhàn)略時一定要切合實際，努力避免頭腦發(fā)熱或目光短淺等一系列的問題。千萬不能讓企業(yè)的管理戰(zhàn)略變得不切實際，成為一紙空文，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才不會迷失方向。另一方面，地板企業(yè)要不斷完善企業(yè)的管理體系，這是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，也是確保管理戰(zhàn)略得以實施的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業(yè)運作模式，整個企業(yè)運作過程中從決策到實施的時間將會大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業(yè)及時抓住發(fā)展的機遇，在面對困難時，能夠迅速有效的進行解決。

 
　　因此，從整個行業(yè)的角度出發(fā)，地板企業(yè)的變革還需要很長的路要走，無論試生產(chǎn)體系上的改變還是經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)變，地板企業(yè)都需要制定好計劃，唯有按照既定軌跡運行，地板企業(yè)才能**程度規(guī)避變革風險，達到理想的發(fā)展目標。

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