隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的速度也在不斷提升，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)。人才是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，但在如今的家居建材行業(yè)卻頻頻出現(xiàn)企業(yè)高管離職或跳槽等人才流失的現(xiàn)象，木門(mén)行業(yè)也不例外。面度這樣的情況，木門(mén)企業(yè)必須要有所作為，企業(yè)才能有所發(fā)展，那么木門(mén)企業(yè)到底應(yīng)該如何阻止企業(yè)人才出走，緩和人才流失，解決企業(yè)的用工荒呢？

    留住人才很重要

    對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，銷(xiāo)量、生產(chǎn)很重要，此外設(shè)計(jì)、拓展等方面也很重要，而這幾個(gè)方面都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是木門(mén)企業(yè)最為關(guān)注的管理問(wèn)題之一，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，專(zhuān)業(yè)人才顯得尤為可貴。

    不少企業(yè)肯定都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間精心的栽培培養(yǎng)出的人才，卻在可以帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，離開(kāi)企業(yè)到了別的公司，使得企業(yè)的付出都成為了“潑出去的水”，收不回來(lái)了。因而對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，更要懂得留住每一個(gè)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    留住人才有高招

    企業(yè)要想留住人才，首先要想到的自然是從薪資待遇方面入手，無(wú)論是什么工作，對(duì)于大多數(shù)的工作者來(lái)說(shuō)，都是為了生存，如果你的薪資待遇無(wú)法支撐他們的生活，他們自然是不愿意留下來(lái)的啊!當(dāng)然，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待遇并非越高越有效，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個(gè)薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但是這個(gè)體系必須是公平公正的。

    其次，木門(mén)企業(yè)要善于用企業(yè)文化留人。木門(mén)企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的木門(mén)企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)木門(mén)企業(yè)的文化，會(huì)影響企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，領(lǐng)導(dǎo)模式等等多個(gè)方面，而這些都是木門(mén)企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想真正的留住人才，就要形成一種良好的人性化的具有強(qiáng)大凝聚力的人才氛圍，保證人才在成就感的滿(mǎn)足上、在自身價(jià)值的體現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)雙豐收。

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