木門(mén)企業(yè) 過(guò)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)
時(shí)下,實(shí)木門(mén)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合時(shí)期,產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓等問(wèn)題阻擋了實(shí)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)木門(mén)企業(yè)要堅(jiān)持精益生產(chǎn),因?yàn)檫^(guò)量生產(chǎn)也是一種浪費(fèi)。
庫(kù)存時(shí)代已過(guò) 過(guò)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)
對(duì)于那些過(guò)量生產(chǎn)的產(chǎn)品,要管理人員開(kāi)多少會(huì)?要PMC下多少單?要采購(gòu)下多少的采購(gòu)單?要多少供應(yīng)商日夜趕多少工?要多少貨車送多少次貨?要多少搬運(yùn)工汗流浹背地搬運(yùn)多久?要多少倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放管理?要多少倉(cāng)管來(lái)一月月地盤(pán)點(diǎn)、做賬?產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)喂蟲(chóng)子,但是以上所有活動(dòng)全部已經(jīng)發(fā)生,材料費(fèi)人工費(fèi),一毛錢(qián)也不可少,全部要支出,這些支出從何而來(lái)?或者從那些已經(jīng)出貨的訂單身上挪來(lái),或者是銀行的貸款。
還有更壞的是,造成工作的混亂,如果管理100件的產(chǎn)品,大家頭腦很清晰,再要多管理50件,會(huì)分流正常的工作精力。如果每款產(chǎn)品都多一些,有些工廠幾百款產(chǎn)品加起來(lái),可不是個(gè)小數(shù)目。
如今,實(shí)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過(guò)了庫(kù)存時(shí)代。如今庫(kù)存量一大,反而是一種浪費(fèi),制約了實(shí)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展。為此實(shí)木門(mén)廠家,在生產(chǎn)實(shí)木門(mén)時(shí),要做好詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,注意精益生產(chǎn)。
實(shí)木門(mén)廠家如何根治“過(guò)量生產(chǎn)的病”
那么,實(shí)木門(mén)企業(yè)怎樣才能根治過(guò)量生產(chǎn)的病呢?怎樣才能做到精益生產(chǎn)呢?實(shí)木門(mén)企業(yè)可以將倉(cāng)庫(kù)里的陳年舊貨,在年底春節(jié)放假時(shí),相關(guān)責(zé)任人每人作為年終獎(jiǎng)帶幾件回家,根除過(guò)量生產(chǎn)的觀念。
縮短生產(chǎn)周期。如果生產(chǎn)周期為一月,那我們至少要備一個(gè)月的庫(kù)存;如果將生產(chǎn)周期縮短為半月,庫(kù)存就可減半;如果生產(chǎn)周期為一周,那我們的庫(kù)存理論上只需原來(lái)的四分之一,這將騰出大量的庫(kù)房、人員和工作量;車間因?yàn)楫a(chǎn)量不需那么多,相應(yīng)的場(chǎng)地、機(jī)器、人員亦可節(jié)省。
平時(shí)作生產(chǎn)保全。只需將生產(chǎn)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時(shí)間,用來(lái)清理現(xiàn)場(chǎng)、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進(jìn)換型時(shí)間,生產(chǎn)過(guò)程中的故障相應(yīng)就會(huì)減少。如果生產(chǎn)一直順暢,用來(lái)保護(hù)的多余的產(chǎn)量也可取消。
將庫(kù)存績(jī)效與各級(jí)人員薪酬掛鉤。對(duì)于長(zhǎng)期只沉浸于生產(chǎn)中的人來(lái)說(shuō),資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這些數(shù)據(jù)與他們很遙遠(yuǎn),如果我們有一萬(wàn)元的本金,投資一次可得1000元的利潤(rùn);如果我們一年只周轉(zhuǎn)一次,那么一年就只賺1000元,如果一年周轉(zhuǎn)二次,一年可賺2000元。如果做到一月周轉(zhuǎn)一次,一年可賺12000元;如果半月周轉(zhuǎn)一次,則一年可賺24000元。同樣的資金,同樣是一年的時(shí)間,因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率的不同,可能兩間公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果是天地之別。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,生產(chǎn)也是如此。實(shí)木門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí),要做好詳細(xì)的計(jì)劃,根治企業(yè)與員工過(guò)量生產(chǎn)的觀念,保障平時(shí)生產(chǎn)作業(yè),關(guān)注庫(kù)存,只有這樣才能做到精益生產(chǎn)。
免責(zé)聲明:凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除,同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。
