隨著社會的不斷發(fā)展，板材市場逐漸走向成熟，但在發(fā)展過程中也積累了不少問題。板材企業(yè)要想獲得平穩(wěn)發(fā)展，就必須完善自身，合理分配好資源。然而現(xiàn)在市場競爭愈演愈烈，很多企業(yè)未免顯得手忙腳亂，平穩(wěn)發(fā)展成為一段空話。做好成本控制，合理配置資源，才能為企業(yè)贏得**的競爭優(yōu)勢。

    成本控制受重視，質量價格齊頭并進

    在板材行業(yè)毛利率降低的態(tài)勢下，成本控制越來越受到企業(yè)的重視。一般情況下，產品成本的70%至80%在設計階段已經確定，而現(xiàn)在大部分板材企業(yè)都缺乏對這一階段的成本控制意識。片面追求生產過程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的，甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端。

    但是依靠僥幸的成本控制是走不了多遠的，消費者終會看清生產者的把戲，從而抵制其產品，其結果只能導致企業(yè)走向消亡。因此板材企業(yè)價格戰(zhàn)要打，質量也要始終堅持，只有把握好成本與質量之間的關系，在保證質量的基礎之上減少生產成本，企業(yè)才能獲得**利益。

    團隊協(xié)作很重要，學會合理配置資源

    資源合理配置是指為了達到一定的生態(tài)經濟目標，根據生態(tài)經濟系統(tǒng)結構，利用科學技術管理手段，對自然資源系統(tǒng)進行改造、設計、組合、布局的活動。要實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，就必須加強團隊協(xié)作能力。因為無論是服務型訂單還是生產型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。

    為實現(xiàn)資源的有效利用，板材企業(yè)要從內部突圍，加強公司職員的團隊意識，增強企業(yè)的競爭意識，剔除不能增加價值和資源利用效率不高的活動，在提高生產水平的同時，杜絕資金和技術的浪費行為。

    中國木業(yè)網認為，板材企業(yè)只有抓牢質量和價格，控制成本，加強團隊協(xié)作，合理配置好資源，才能使企業(yè)利益**化。

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