如今跨界合作經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不足為奇，隨著木門(mén)行業(yè)的不景氣，很多都在抱怨木門(mén)生意不好做，企業(yè)倒閉老板跑路的新聞不絕于耳。在不少?gòu)S家和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛跳槽、轉(zhuǎn)行的時(shí)期，還是有商家瞄準(zhǔn)了跨界業(yè)這塊大蛋糕，想要強(qiáng)勢(shì)入駐搶占市場(chǎng)。然而跨界有風(fēng)險(xiǎn)，木門(mén)企業(yè)還得謹(jǐn)慎，做好準(zhǔn)備，才能知己知彼百戰(zhàn)不殆。

    低價(jià)姿態(tài)無(wú)法征戰(zhàn)市場(chǎng)

    木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)行做其他企業(yè)，可能遇到各種問(wèn)題，尤其是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)面臨核心技術(shù)的缺乏和對(duì)市場(chǎng)了解不夠等問(wèn)題。因此有很多跨界企業(yè)會(huì)選擇用低價(jià)吸引消費(fèi)者。短時(shí)間里，這樣的做法可能會(huì)提升企業(yè)的銷(xiāo)售額；長(zhǎng)時(shí)間而言，如果一直以低價(jià)姿態(tài)征戰(zhàn)市場(chǎng)，很可能會(huì)使企業(yè)面臨喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力的問(wèn)題，從而使木門(mén)企業(yè)陷入惡性循環(huán)，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

    跨界經(jīng)營(yíng)的兩種模式

    在跨界經(jīng)營(yíng)模式選擇上主要有兩種模式，有些企業(yè)選擇將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱合并，也有一些企業(yè)會(huì)另起爐灶創(chuàng)立新品牌?？v觀國(guó)內(nèi)外品牌，不少企業(yè)都選擇了前一種方式，但是原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過(guò)于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會(huì)對(duì)原有品牌形象造成損害。從后一種跨界模式而言，若一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛械钠放七^(guò)多，也可能會(huì)引起品牌不明的尷尬問(wèn)題，這不僅對(duì)消費(fèi)者造成干擾還破壞了企業(yè)本身已經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)的品牌。

    總而言之，木門(mén)企業(yè)在選擇跨界經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)深思熟慮，從自己本身有的資源出發(fā)，盡可能的減少木門(mén)企業(yè)的負(fù)面影響，提升木門(mén)品牌知名度。跨界之風(fēng)勁吹，木門(mén)企業(yè)必須謹(jǐn)慎，必須要在跨界之前做好市場(chǎng)調(diào)查，這樣才能成功渡過(guò)跨界之河。

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