現(xiàn)階段木門行業(yè)的發(fā)展趨緩，但行業(yè)的廣闊發(fā)展前景仍然存在。在這種情況下，木門市場的競爭日益激烈，木門企業(yè)該通過什么樣的途徑來提升自身品牌競爭力呢?在轉型變革之年，木門企業(yè)又該如何謀得高效發(fā)展呢?

    順應時局 營銷模式做出相應調(diào)整

    隨著國家及地方相關政策的出臺，木門材料的使用也受到限制，環(huán)保木門產(chǎn)品在市場上廣受青睞，眾多木門企業(yè)開始采用更為環(huán)保的原材料。環(huán)保材料的使用，能夠有效控制甲醛等有害氣體的排放。木門行業(yè)對于節(jié)能減排日益重視，給木門企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)帶來了提升的要求，這就需要木門企業(yè)積極根據(jù)市場需求來做出相應的調(diào)整。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展，木門行業(yè)得到了全新的提升空間，木門營銷模式也隨著發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在：一是以木門網(wǎng)站為代表的木門企業(yè)電商平臺發(fā)展迅速；二是以微博、微信等代表的木門微營銷的興起和發(fā)展；三是事件營銷、娛樂營銷等新型營銷手段在木門營銷中的廣泛應用。這就需要木門企業(yè)在營銷模式上實現(xiàn)多樣化。

    加強資金把控力 做好規(guī)劃工作

    木門行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近多年的發(fā)展，如今整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)逐漸趨向成熟。但近年來，行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，轉型升級成為木門企業(yè)的當務之急。順應當下的市場發(fā)展現(xiàn)狀，木門行業(yè)間企業(yè)跨界成為時下市場較為火熱的趨勢，但在跨界的過程中也存在一定的資金風險，因此，木門企業(yè)對于資金規(guī)劃還需提前做好打算。

    木門企業(yè)與房地產(chǎn)公司的合作一直都是先由木門企業(yè)墊資進行施工，待工程完工后在與房地產(chǎn)公司進行結算。一旦房地產(chǎn)市場不景氣，房地產(chǎn)商就會面臨有房賣不出無法回籠資金的窘境，那么木門企業(yè)就可能拿不到工程款，對資金鏈產(chǎn)生巨大風險。再加上近期頻發(fā)的建材家居行業(yè)倒閉、負責人跑路等事件，影響金融機構對木門行業(yè)的金融支持，導致木門產(chǎn)業(yè)資金鏈收緊。因此，對于資金鏈的把控能力也顯得尤為重要。

    掃描中國的木門行業(yè)，行業(yè)利潤的明朗化也使得越來越多的投資人進駐中國木門行業(yè)。老企業(yè)要擴展壯大，新兵蛋子要爭先做強。再加上品牌概念在中國企業(yè)建設大潮中越來越受到重視，木門企業(yè)盡管面臨著多方面的發(fā)展機遇，但是也需看到自身發(fā)展的缺陷，唯有從實際出發(fā)，落實諸多本質工作的開展，企業(yè)才能在未來的競爭中贏得先機。

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