隨著木門市場競爭壓力的加大，木門企業(yè)不管是同行之間的融合，還是跨行聯(lián)盟，都有利于拓寬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富產(chǎn)品線，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)多條腿走路。為此，越來越多的企業(yè)走上泛家居這條路。那么木門企業(yè)該怎樣與其他企業(yè)融合呢？

    融合前奏 明確戰(zhàn)略目標(biāo)

    木門企業(yè)在聯(lián)合與合作之前，首先要樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此來尋找或接受能幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖、彌補戰(zhàn)略缺口的合作伙伴。這是一項艱巨的任務(wù)，它需要高級管理層了解雙方在一定時間里的目的和戰(zhàn)略。一個合適的聯(lián)盟伙伴的基本條件是：能夠帶來本企業(yè)所渴望的技術(shù)、技能、知識風(fēng)險分擔(dān)和進入新市場的機會等優(yōu)勢。還要注意，文化上相容、相似的企業(yè)比有較大文化差異的企業(yè)更適合成為本企業(yè)的合作伙伴。

    實施控制 進行雙向信息流動

    戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是通過聯(lián)盟提高企業(yè)自身的競爭能力。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該把通過聯(lián)盟向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，**限度地盡快將聯(lián)盟的成果轉(zhuǎn)化為我方的競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟往往需要雙方進行雙向信息流動，每個參加聯(lián)盟的企業(yè)都應(yīng)該貢獻出必要的信息供對方分享，從而提高聯(lián)盟的成功率。同時企業(yè)要合理控制信息流動，保護自身的競爭優(yōu)勢，防止對方得到我方應(yīng)予以保護的關(guān)鍵信息，作出有損我方的行為，因為聯(lián)盟伙伴極有可能成為將來的主要競爭對手。

    三個原則 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟需堅守

    根據(jù)林奇的研究，公司進入聯(lián)盟往往意在以下三個原則：達到戰(zhàn)略目標(biāo);在增加收益的同時減少風(fēng)險;充分利用寶貴資源。如果一個聯(lián)盟達不到這三項原則，那么它就是非戰(zhàn)略性的、不成功的、無效率的。以尋找便利、提高經(jīng)營效率或拯救財務(wù)危機為目的而組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會給你一個令人失望的結(jié)果，因為這種目的可能沒有貫徹這三項原則。

    有效的經(jīng)營運作 保證融合的進行

    聯(lián)盟和其他企業(yè)的一個共同特點是，一旦總體戰(zhàn)略制定正確，是否成功將有賴于經(jīng)理們的經(jīng)營運作，選擇了不善經(jīng)營的經(jīng)理很可能導(dǎo)致聯(lián)盟的失敗。另外，在聯(lián)盟中，一合作方若過于相信對方處理問題的能力，尤其是當(dāng)這些問題被認(rèn)為是在對方熟練操作的領(lǐng)域內(nèi)，其結(jié)果常常是遭遇失利的。正因為有的經(jīng)理忽視了聯(lián)盟與單一企業(yè)在管理上的共性和個性，沒有對聯(lián)盟給予足夠的重視和支持，聯(lián)盟往往因缺乏有力的支持而機能失調(diào)。

    其實，木門企業(yè)在與其他企業(yè)聯(lián)合時，除了要做到上述幾大事情外，還要有自己明顯優(yōu)勢，讓自己在戰(zhàn)略合作中，不至于處于被動地位，享有一定的話語權(quán)。

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