年底這波離職潮波濤洶涌，讓人不得不關(guān)注。事實上，年終辭職并不是想想而已。據(jù)統(tǒng)計，自2015年10月份以來(截至11月11日)，總計有212家上市公司發(fā)布了高管離職的公告，包括高級管理人員、董事、董秘及證代等在內(nèi)，涉及人數(shù)達(dá)267位。

    正所謂一波未平，一波又起。這邊地板企業(yè)還沒走出寒冬，那邊就有一堆職員等著遞交辭職信，地板行業(yè)也真夠凄風(fēng)苦雨的。那么面對這股浪潮的沖擊，走在風(fēng)口浪尖的地板企業(yè)要如何破？

    提高企業(yè)福利，留住企業(yè)人才

    據(jù)調(diào)查，我們得知，日本一家房地產(chǎn)公司，每月為員工提供幾千美元的“促進(jìn)交流”活動經(jīng)費(fèi)；寶潔有一個叫做“個人離開”的假期：凡在公司工作超過一年的員工，可以因個人的任何理由提出申請；阿里推出30億向員工提供無息住房貸款，投入5億成立了教育基金，幫員工的孩子“買”杭州的幼兒園和小學(xué)的名額。當(dāng)然這一切的一切都是為了加強(qiáng)員工之間的情感交流，穩(wěn)定公司職員的軍心，為企業(yè)留住人才。

    因此，在面對年底離職潮時，地板企業(yè)必須要覺醒了。企業(yè)既要希望員工為自己帶來盈利，也要為員工提供更好的福利，而不是把公司員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的武器，一味地“壓榨”，這樣才能使職員心甘情愿的留下來，為企業(yè)的發(fā)展再出力。

    改進(jìn)企業(yè)自身，建立企業(yè)文化

    企業(yè)文化是吸引職員留下來的武器，它是在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識和風(fēng)俗習(xí)慣。一個地板企業(yè)的文化，會影響企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的運(yùn)營方式，領(lǐng)導(dǎo)模式等等。

    因此，地板企業(yè)必須要樹立自己的企業(yè)文化，用積極向上的文化氛圍留住人才，增加員工對企業(yè)的信任感，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的羈絆，這樣才能從根本上解決人員流動太快的局面，減少企業(yè)一些不必要的成本支出。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，面臨年底離職潮大關(guān)，地板企業(yè)切不可掉以輕心。在留住人才這條道路上，地板企業(yè)的付出和回報是成正比的，在通往利潤空間的道路上，離不開人才發(fā)揮主觀能動性。因此，地板企業(yè)必須將“人才離職”的可能性降到**。

    （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實其內(nèi)容的真實性。