很多時候，我們都知道一個企業(yè)或許會有很多個品牌，但知名度高的往往只有很少的幾個甚至只有一個。為了使品牌能夠被消費者給牢記，當下某些木門企業(yè)頻頻更換品牌，但殊不知這樣頻繁的換品牌其實不利于企業(yè)自身品牌的發(fā)展，不利于在消費者中扎根。從這個角度出發(fā)，小編認為，木門企業(yè)在品牌的認知上要表現(xiàn)出專一。

    新品牌是否能適應(yīng)本地市場，是一個非常難邁過的坎。因此，木門企業(yè)不能想當然的在沒有做好品牌分析之前就撤下一個品牌，殊不知這個品牌可能在發(fā)展前期虧錢，但后期卻擁有很強的發(fā)展?jié)摿Α?br />
    對于木門經(jīng)銷商而言，更是如此，木門企業(yè)若不顧實際撤換掉原來的經(jīng)銷商，只會導致和新的經(jīng)銷商在配置上格格不入，讓木門企業(yè)自己承擔由于品牌更換所帶來的消極影響。

    一個新品牌上市，它需要很長一段時間的適應(yīng)。相對于已經(jīng)運行一段時間的品牌來說，木門企業(yè)其實更沒有什么把握。一般已經(jīng)成立的品牌，雖然其效益有待考證，若產(chǎn)品質(zhì)量都不錯，它仍舊是有自己的消費群體以及固定的口碑傳播圈的。

    因此，木門企業(yè)在選擇更換品牌的時候，必須要進行市場調(diào)查，以免錯把珍珠當做魚目。同時木門企業(yè)如果選擇更換品牌，就意味著一切從頭開始，那么就要做好存在心理落差的準備。

    中國木業(yè)網(wǎng)認為，在品牌林立的時刻，木門企業(yè)要做好品牌定位，確保品牌力量一擊即中，避免反復的更換品牌，而給企業(yè)帶來品牌力不足的損失。如此，也就是要求木門企業(yè)對品牌需要保持專一。

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