對于木門來說，產(chǎn)品是重點，設(shè)計是核心，如果木門品牌沒有產(chǎn)品做支撐，那就是一個空的品牌;如果產(chǎn)品沒有注重設(shè)計，就會同質(zhì)化。一件產(chǎn)品包含了很多因素，應(yīng)該以設(shè)計為導，把產(chǎn)品功能、細節(jié)做到位，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。的確，消費者買木門，不是買一個簡單的外觀的產(chǎn)品，而是看中它擺在家里的美觀度和使用的方便度。所以，產(chǎn)品設(shè)計將是木門企業(yè)未來的核心競爭力。

    一、木門設(shè)計是轉(zhuǎn)型突破口

    木門行業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，未來一定走向差異化競爭。提升精神價值、人文價值的設(shè)計，從消費端的轉(zhuǎn)移推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是不少木門人的共識。業(yè)內(nèi)人士表示，設(shè)計一定是未來整個家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要的突破口，另外如何在流通、商業(yè)模式、與客戶的交互模式上轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新，也是需要同步探索的。只要堅持創(chuàng)新，把企業(yè)的核心價值，把產(chǎn)品供給端做好，就會喚醒新的市場和需求。

    二、木門設(shè)計應(yīng)適合市場

    在業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)在很多企業(yè)都在談設(shè)計，設(shè)計不是企業(yè)營銷的手段，而是品牌的一種氣質(zhì)。設(shè)計師和設(shè)計品牌不能混淆，設(shè)計師本身的價值是提高自身的修養(yǎng)和個人的作品，不是一個最終的渠道，做商業(yè)品牌是企業(yè)家的事，這是核心區(qū)別，這是**個誤區(qū);第二個誤區(qū)，設(shè)計師不僅要有能力，而且要有精力，設(shè)計師不是明星，他們是做設(shè)計作品的，要留給設(shè)計師足夠的空間和時間;最后，設(shè)計不能解決所有的企業(yè)的問題，未來一定是一個生態(tài)鏈，設(shè)計師、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都要找到自己的核心位置。

    某設(shè)計師曾這樣說過：現(xiàn)在一些業(yè)主喜歡找歐美的設(shè)計師，但是歐美設(shè)計師不了解中國的市場、中國的生活習慣，很多時候出了問題還是靠中國的設(shè)計師去解決，因為我們了解。因此，他希望2016年企業(yè)做一點歸類的事情，設(shè)計師做設(shè)計，工廠研究好銷售渠道，傳統(tǒng)企業(yè)也好好研究市場怎么做。簡言之就一句話：發(fā)揮自身優(yōu)勢，專業(yè)的人干專業(yè)的事。

    對于近段時間討論較為火熱的供給側(cè)改革，有家居人士表示中國市場不缺消費者，很多人有錢去國外消費就在于供給出現(xiàn)了問題。供給側(cè)改革，不僅僅是制造、管理，核心還是在設(shè)計層面上。因此，木門企業(yè)應(yīng)該緊跟國家發(fā)展政策，緊跟消費需求，注重產(chǎn)品設(shè)計競爭力的打造。

    對于木門設(shè)計，行業(yè)不單應(yīng)該要注重設(shè)計，更應(yīng)該注重產(chǎn)權(quán)保護，在良好的競爭環(huán)境下，才可以真正將木門設(shè)計做到極致。

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