在大王椰有一種文化傳承叫責(zé)任
在大王椰,企業(yè)對于社會的健康發(fā)展、合作商的正當(dāng)利益、消費(fèi)者的合法權(quán)益,以及員工的的成長發(fā)展都負(fù)有一份責(zé)任。在企業(yè)力求發(fā)展的過程中,大王椰注重安全生產(chǎn),保護(hù)社會環(huán)境,堅(jiān)持依法納稅;向市場推售具有優(yōu)勢競爭力且符合加盟商及廣大消費(fèi)者需求的健康產(chǎn)品和服務(wù)。對于員工的成長發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理,大王椰同樣擁有一套科學(xué)而行之有效的章程,員工年度述職競聘報告就是其中之一。
2016年元月下旬,作為大王椰的一種良好的文化傳承:一年一度的大王椰員工年終述職、競聘報告活動如期展開。從一線到行政,從銷售到市場,公司骨干、主管以上級別的員工幾乎全部參加到年終述職競聘中去,總監(jiān)、副總等各部門領(lǐng)導(dǎo)參與評審,以自述和問答互動的方式對2015年的工作進(jìn)行總結(jié),并對新年的工作思路和舉措作以闡述。
述職競聘活動對于員工和公司來講,不是走過場,它恰恰是一種責(zé)任與權(quán)力的互補(bǔ)和體現(xiàn)。公司要對員工的階段性工作做認(rèn)真評估,依據(jù)評估做年度績效考核,并對員工的未來發(fā)展給予建設(shè)性知道,這是公司發(fā)展的需要,亦是一種對員工負(fù)責(zé)的行為。同時,員工要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對公司有所交代,客觀陳述實(shí)際情況,根據(jù)優(yōu)勝劣汰、查缺補(bǔ)漏來獲得更大的成長空間。從側(cè)面反映,這也是公司和員工對外部利益群體的一種責(zé)任體現(xiàn)。
在人與人之間傳播中,或者被國家、行業(yè)的諸多單位、組織逐一肯定中,大王椰品牌變得更加有價值。當(dāng)這種經(jīng)營與管理成為企業(yè)的一種社會責(zé)任,那么一切都會向好的方面趨近?!按髽涞紫率俏壹摇笔谴笸跻瘓F(tuán)的核心文化,把“家”作為人企之間的感情紐帶,讓消費(fèi)者、合作伙伴、員工與大王椰之間充滿和諧和信任,其實(shí)就是企業(yè)履行社會責(zé)任的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。
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