近年來，越來越多的投資者進(jìn)駐衣柜行業(yè)，導(dǎo)致衣柜市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈。與此同時(shí)，外部環(huán)境的變化也讓我國(guó)衣柜企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。具體而言，政策壓力、惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及人工成本這“三座大山”正壓迫著企業(yè)的正常發(fā)展，在此背景下，企業(yè)該如何成功脫身?

    “三座大山”制約衣柜企業(yè)發(fā)展

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，衣柜行業(yè)面臨“三座大山”的壓迫。**座“大山”是政策壓力，近年來家具建材行業(yè)政策不斷調(diào)整，雖然政策利于衣柜行業(yè)技術(shù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，但是這也給衣柜企業(yè)造成無形壓力，一些小微企業(yè)因技術(shù)不達(dá)標(biāo)或無錢改造而被社會(huì)淘汰。

    第二座“大山”是不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了抵消原材料、渠道等成本造成的壓力，有的衣柜企業(yè)之間相互抄襲，偷工減料，惡性壓價(jià)，行業(yè)規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量反而下降。

    第三座“大山”是人工成本上漲。國(guó)內(nèi)各行業(yè)人工成本飛漲已是不爭(zhēng)的事實(shí)，根據(jù)中國(guó)社科院2014《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)，中國(guó)勞動(dòng)力報(bào)酬增長(zhǎng)了266.7%，不僅高于工業(yè)化國(guó)家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。而對(duì)衣柜行業(yè)來講，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理到施工所有的人工費(fèi)用都在增長(zhǎng)。

    衣柜企業(yè)如何成功“脫身”?

    在“三座大山”的壓迫之下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為衣柜業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。不過，行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型總是需要圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行的，所以把握市場(chǎng)需求作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。的確，很多衣柜企業(yè)都在尋求發(fā)展，什么是發(fā)展?衣柜企業(yè)怎樣才能發(fā)展越來越好?最重要的就是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，市場(chǎng)需求的變化無疑為衣柜企業(yè)指引了發(fā)展方向。

    除了迎合市場(chǎng)需求之外，衣柜企業(yè)也需注重內(nèi)部需求的滿足。衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工深造，給行業(yè)新人一些機(jī)會(huì);企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓(xùn);深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進(jìn)高端人才，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)等等。

    隨著衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，衣柜企業(yè)唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，才能從“三座大山”的壓迫下成功脫身，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

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