經(jīng)濟(jì)不景氣，“倒閉潮”、“寒冬論”這類字眼在地板行業(yè)尤為常見，而事實(shí)上，這也并非空穴來風(fēng)。因?yàn)槊つ繑U(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致市場(chǎng)競爭過于劇烈，地板產(chǎn)品毛利率均大幅下滑，虧損的企業(yè)數(shù)量急劇上升，小企業(yè)逐步被并購成為趨勢(shì)，而技術(shù)含量低的企業(yè)則大量被淘汰出局、銷聲匿跡。地板企業(yè)要想打破眼前的困局，完成自我蛻變，還得發(fā)力創(chuàng)新。
 
    堅(jiān)守品質(zhì)才有存活空間
 
    跟風(fēng)進(jìn)入、盲目擴(kuò)張，這是許多人對(duì)地板行業(yè)在過去一段時(shí)間里留有的一種壞印象?！爸袊碳液芏嗑瓦@樣，看別人做那塊賺錢就一窩蜂上，最后資本大的勝”。更有人笑稱，現(xiàn)在個(gè)個(gè)都做老板了，不產(chǎn)能過剩才怪。并指出，中國人多錢多，卻缺技術(shù)，以及國內(nèi)勞動(dòng)力過剩等問題?！爸袊慕?jīng)濟(jì)就是這樣，低端重復(fù)，本來是很有前景的行業(yè)，一旦興起，大家就蜂擁而上，最后把市場(chǎng)做爛，價(jià)格降，質(zhì)量也降了，從而倒的倒、關(guān)的關(guān)”。
 
    談到技術(shù)與質(zhì)量問題，不少人均對(duì)國產(chǎn)地板大有微詞。令人不無遺憾的是，有些企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)含量低，又只顧眼前不看長遠(yuǎn)，不一心把品質(zhì)做好，只知道偷工減料。過去一年，地板企業(yè)里的并購潮、倒閉潮等事件此起彼伏……然而在部分人的眼中，這卻是再平常不過了，“行業(yè)需要洗牌，這個(gè)過程中自然會(huì)淘汰一些弱者，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)!”他們堅(jiān)信，只有靠品質(zhì)與品牌，才能堅(jiān)持到最后，品質(zhì)決定市場(chǎng)，當(dāng)品牌的價(jià)格越來越低，雜牌就自然沒有了存活空間。
 
    地板企業(yè)創(chuàng)新方能蛻變
 
    誠然，遵循優(yōu)勝劣汰原則，淘汰的結(jié)果，對(duì)于還以一個(gè)健康的行業(yè)也是一件好事，就此，很多人都深表認(rèn)同，只有那些進(jìn)行技術(shù)革新，并且撐到最后的人才是贏家。在他們眼中，任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)有競爭，無非就是比品質(zhì)、比創(chuàng)新、比服務(wù)、比價(jià)格、比品味和風(fēng)格。產(chǎn)業(yè)過剩下，沒有創(chuàng)新沒能力的公司肯定要被出局，靠創(chuàng)新方能拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長。
 
    當(dāng)然，市道再壞仍舊是呈現(xiàn)幾家歡喜幾家愁。企業(yè)的生意不好做，除了客觀性制約，也可能是從主觀上沒找對(duì)方法，有的做到快要關(guān)門大吉，有的訂單都接不過來，當(dāng)中的差別可以很大。在地板行業(yè)火爆的時(shí)候，有人放棄了百萬年薪與朋友一起合伙創(chuàng)立了地板企業(yè)。然而，他并沒有像其他人一窩蜂涌入，而是通過提升地板的設(shè)計(jì)，力求做出與別人不一樣的產(chǎn)品。還推出個(gè)性化化定制，按客戶的需求定制產(chǎn)品，這樣的方式可以讓企業(yè)獲得差異化的競爭力，并保持相對(duì)較高的利潤率。
 
    當(dāng)前，地板行業(yè)到處都是價(jià)格戰(zhàn)，一窩蜂的發(fā)展就是這個(gè)結(jié)果，起來得快，倒閉更快。地板企業(yè)不妨冷靜下來搞創(chuàng)新、搞設(shè)計(jì)，細(xì)細(xì)規(guī)劃發(fā)展前景更好。

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