每個(gè)企業(yè)都有其短板存在，若短板過(guò)于脆弱或者與企業(yè)能力相背馳，企業(yè)就會(huì)遭受無(wú)法估量的損失。在如今這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，補(bǔ)足短板，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得更為強(qiáng)健的發(fā)展動(dòng)力。這也是我們所需要學(xué)習(xí)的“木桶理論”中的最淺顯的道理。

    “木桶理論”的定義

    一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，也可稱為短板效應(yīng)。其實(shí)在社會(huì)生活中，任何組織都有可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。這也意味著每一個(gè)人每一個(gè)企業(yè)都要找到自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。在不斷改進(jìn)中，人或者企業(yè)才能獲得想要的“利益”。

    如何踐行“木桶理論”？

    板材行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，它有它的優(yōu)勢(shì)卻也存在著不足，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，其弊端更加顯而易見(jiàn)。而一旦板材產(chǎn)品的銷售量不夠，利益不可觀，最直接的反映就是消費(fèi)者要為那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)卻企圖獲利的企業(yè)而買單。也因此，社會(huì)問(wèn)題越發(fā)激烈。在這樣的背景之下，板材企業(yè)改革轉(zhuǎn)型在即，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)思維，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，其盈利的能力才能得到提升，而其“短板”必然得到拔高。

    怎樣看待“新木桶理論”？

    隨著社會(huì)的不斷提高，補(bǔ)齊“短板”固然重要，但增強(qiáng)其優(yōu)勢(shì)卻也同樣重要。為獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，可以提升自己的市場(chǎng)知名度，但具體應(yīng)該怎么做呢？舉個(gè)例子，一個(gè)企業(yè)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長(zhǎng)度。只有讓所有的板子都維持"足夠高"的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

    尤其是在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代，只要組織里有一個(gè)員工的能力很弱，就足以影響整個(gè)組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。這也就是說(shuō)，企業(yè)不僅僅要提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度，更要注重企業(yè)員工的行動(dòng)力。因此，板材企業(yè)更要進(jìn)一步提升對(duì)員工的培訓(xùn)力度，力求從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售，都擁有最為專業(yè)的人才，從而以此來(lái)為消費(fèi)者更好地服務(wù)。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。板材企業(yè)只有補(bǔ)齊“短板”，改進(jìn)生產(chǎn)銷售技術(shù)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能真正完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，獲得更多的市場(chǎng)利潤(rùn)，創(chuàng)造更為美好的明天。

    （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。