陽光木門廠房和行政大樓坐落風(fēng)景秀麗的門業(yè)之都重慶沙坪壩，普通的工業(yè)園區(qū)廠房相比，這里更顯得開闊、有氣魄。廠房面積達(dá)到了120畝。

 
    在目前的市場(chǎng)趨勢(shì)下，消費(fèi)者的多重需求無疑就是企業(yè)**的空間，客戶越來越多樣化的需求催生了更大的市場(chǎng)，客戶需要什么，就決定了企業(yè)的發(fā)展方向。陽光木門顯然也看中了這塊市場(chǎng)，在掌握了大量的用戶數(shù)據(jù)后，走向產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向顯得順其自然。2015年，在市場(chǎng)大行情不好的情況下，陽光木門實(shí)現(xiàn)了35%的增長率，面對(duì)良好的態(tài)勢(shì)，陽光木門乘勝追擊，將今年的增長目標(biāo)設(shè)定在45%，而多元化的產(chǎn)品策略也正是實(shí)現(xiàn)較大增速的手段之一。

    產(chǎn)品和服務(wù)一直是陽光木門引以為豪的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在把控質(zhì)量和服務(wù)上，陽光木門有自己獨(dú)到的一套，董事長本人親自管理公司的投訴電話，非常直接的了解客戶和消費(fèi)者的投訴反饋，從源頭上抓問題，解決問題。而對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量控制，實(shí)行責(zé)任到人的制度，產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如果產(chǎn)品一旦出了問題，那么這個(gè)問題可追溯到每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，這個(gè)責(zé)任人也需承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制度和人這兩方面來把控好各個(gè)環(huán)節(jié)，另外，陽光木門還在2015年開始推行數(shù)字化的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)流程可控性提高，也大大提升效率和質(zhì)量：噴涂制作精細(xì)多了，技師工作越來越精細(xì)；企業(yè)浪費(fèi)大大減少，產(chǎn)能同比增長40%，油漆用量反而下降了…

    在選材上，陽光木門所有產(chǎn)品均能提供原產(chǎn)地資質(zhì)證明，是國內(nèi)少數(shù)幾家能提供原產(chǎn)地證明的木門廠家。百分百進(jìn)口木材，百分百從里到外一種珍貴木材，絕不摻纖維板、刨花板、雜木、松木，具有國內(nèi)很多企業(yè)無可比擬的上游資源優(yōu)勢(shì)，確保原木門使用壽命，讓消費(fèi)者遠(yuǎn)離甲醛等傷害。

 
    對(duì)于品牌建設(shè)，陽光木門有著深刻的認(rèn)識(shí)，品牌意識(shí)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，但大眾化品牌的建立并不是一蹴而就的，需要市場(chǎng)的反復(fù)驗(yàn)證，需要時(shí)間的沉淀，陽光木門未來的路還很長，要打造好陽光木門這個(gè)品牌，不光是我這一代人需要去努力的，甚至需要未來2-3代人繼續(xù)努力的。

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