一些家居賣場由于對市場的預(yù)期能力不足和抗風(fēng)險能力薄弱等等的原因二倒閉，怎么去提高銷售額是賣家目前來說**的難題。在現(xiàn)在這個以網(wǎng)絡(luò)為主的時代，傳統(tǒng)家居賣場必須學(xué)會轉(zhuǎn)型，必須要由以往的實體店經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上移動賣場。

　　傳統(tǒng)賣場大咖紛紛轉(zhuǎn)型“線上”

　　前不久，在紅星美凱龍30周年慶典上，車建新宣布將實施“1001戰(zhàn)略”，這家已經(jīng)在全國100多個城市布局的家居流通企業(yè)未來將打造1000座家居mall，并且深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，意在實現(xiàn)線上線下一體化相互賦能，打造中國**的泛家居消費(fèi)服務(wù)平臺。

　　4月下旬，一直強(qiáng)調(diào)線下購物體驗的宜家宣布將在中國推出網(wǎng)購服務(wù)，在這之前，即便O2O的風(fēng)早就吹到了中國，但家居零售巨頭宜家始終特立獨(dú)行，反復(fù)強(qiáng)調(diào)線下的極致購物體驗。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2013年到2015年線上家居規(guī)模擴(kuò)張了約2.3倍，2015年總成交量增速依舊維持在40%左右。2013年到2015年線上家居規(guī)模擴(kuò)張了約2.3倍，2015年總成交量增速依舊維持在40%左右。

　　這說明，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，過去僅在線下存在的商業(yè)形態(tài)如今都開始走到線上。

　　移動賣場成傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型出路

　　傳統(tǒng)家居賣場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)突顯了不少矛盾，比如說場地的租金，比如說店面大小、以及產(chǎn)品展示上。從營銷角度來講，互聯(lián)網(wǎng)提供更多的是服務(wù)。從服務(wù)方面可以助力各個賣場將商戶服務(wù)好，讓商戶能更好的服務(wù)消費(fèi)者。搭建移動賣場平臺，能夠讓商家更好地在平臺上展示自己，從而提升消費(fèi)體驗。

　　前不久，某企業(yè)推出了通過微信服務(wù)號來打造移動賣場的服務(wù)，通過1個賣場、N個商戶、n個一線導(dǎo)購的模式打造移動賣場，由此賣場可以高度集客，商戶可以實時響應(yīng)，而導(dǎo)購可以為消費(fèi)者提供個性化的服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)下行，賣場面臨生死存亡困境的當(dāng)下，傳統(tǒng)促銷早已過時，而移動營銷時代已經(jīng)來臨，移動賣場或能成為傳統(tǒng)賣場的轉(zhuǎn)型出路。

　　傳統(tǒng)賣場受到賣場面積的大小，客流量，經(jīng)營的時間，門店時空，商品展示的限度，無法進(jìn)行個性化的推送，體驗差會直接影響到顧客的進(jìn)店率。互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶體驗至上，移動賣場構(gòu)建線上線下一體化。告別傳統(tǒng)模式的圈地經(jīng)營，既能保持與客戶的互動性，也能更好的維護(hù)客戶經(jīng)營關(guān)系。

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