在如今講求速度“快”當(dāng)下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業(yè)所遵循的精神理念，體現(xiàn)企業(yè)不斷對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的追求。但是對(duì)于木門企業(yè)而言，追求“匠心”并將其轉(zhuǎn)換成可見的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，仍有待進(jìn)一步實(shí)踐。

    避免求“量”而導(dǎo)致“質(zhì)”不穩(wěn)定

    從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，木門行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發(fā)展的時(shí)代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長快感?！疤煜挛涔Γ觳黄啤?，木門企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場;從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)木門企業(yè)一味追求產(chǎn)量**化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)木門企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。

    “工匠”地位和價(jià)值仍有待提升

    在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想。“工匠”二字對(duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級(jí)匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國，父母們都期望孩子“學(xué)而優(yōu)則仕”，國家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國企改制前。只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長的環(huán)境。

    木門制造業(yè)現(xiàn)狀艱難

    “如果你恨一個(gè)人，就讓他開木門廠吧?！痹谀鹃T制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為木門制造業(yè)越來越艱難了。“現(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競爭對(duì)手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少木門企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。
自從全國兩會(huì)提出“工匠精神”以后，不少木門企業(yè)將其奉為企業(yè)理念，而真正將其落實(shí)實(shí)踐的企業(yè)卻不多，將“匠心”真正落實(shí)不僅需要企業(yè)自身提高重視，還需要整個(gè)社會(huì)提升“工匠”身份的價(jià)值。木門企業(yè)只有將“匠心”落到實(shí)處，才能切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品，才能在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

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