針對(duì)品牌公司引入人才顧問公司事件， 記者**時(shí)間電話連線了瑞嘉地板總裁袁怡德，袁怡德先生針對(duì)此事件的看法如下：
我認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展到一定程度都需要做的事情，而且是企業(yè)內(nèi)部的事情。就拿瑞嘉作為例子，我們對(duì)于人才管理分為三個(gè)階段，我們開始人員比較少，就是我一個(gè)人管理，后來人多了，我們就組建個(gè)人力資源部進(jìn)行管理，發(fā)展到2003年的時(shí)候，我看到形式體系不對(duì)，引入了仁達(dá)方略顧問公司，為我們?cè)O(shè)計(jì)了人力資源體系；不過我認(rèn)為這都是企業(yè)內(nèi)部的事情，沒有必要宣

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