大興安嶺林業(yè)集團公司樹立“三個理念”，強化木材管理，木材效率連年攀升。
    一是樹立節(jié)約理念。各林業(yè)局將采伐剩余物和其他造材剩余物，作為木材生產的一部分，納入生產計劃，讓可利用的資源全部下山，作為纖維板和林產工業(yè)原料，**程度地獲取利潤。二是樹立效益理念。各林場加強伐區(qū)生產管理，嚴禁出現木材“三傷”現象，在選材、量材、造材上實行雙崗雙責，增強林業(yè)職工責任心，向木材的每一厘米要效益，杜絕超長短尺，等級不明、混楞等現象。三是樹立商品理念。推行商品材標準化管理，把生產原木質量與生產成本掛鉤，從木材驗收繳庫、量材造材、支撥等生產經營活動采用現代化監(jiān)控設備進行全程監(jiān)控，杜絕各種管理上的漏洞，避免任何人為降等、降徑級等效益流失；對木材生產、量造材設計有功人員實行重獎，對造成效益損失人員實行重罰，建立一套行之有效的管理制度和辦法，形成了林場、車間、班組三級管理規(guī)范化運作機制。

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