作好營銷三件事，很多企業(yè)會有一些方法，我個人方法是節(jié)奏，手段，團(tuán)隊，節(jié)奏永遠(yuǎn)是**位的，做銷售也是一樣，我更多今天講小營銷，實際上大營銷。這些**個是節(jié)奏，你要在什么樣的時間結(jié)點作什么樣的節(jié)奏，第二個是手段，為了有節(jié)奏引入什么樣的手段，不同時間點要組合不同產(chǎn)品，最后一個就是團(tuán)隊，所有工作都是依靠團(tuán)隊形成的，團(tuán)隊是不是給力，是不是能夠形成手段實現(xiàn)節(jié)奏沒有團(tuán)隊是做不到的。

——京東集團(tuán)副總裁徐雷

終端競爭要獲得優(yōu)勢,并成功將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為銷量,除了常規(guī)的價格戰(zhàn)和價值戰(zhàn)以外,營銷節(jié)奏,是更高級別的競爭。

終端營銷不是短跑,而是中長跑甚至馬拉松比賽。我們都知道,體育競賽中的中長跑,選手要想獲勝,關(guān)鍵是掌握比賽的節(jié)奏:或者是領(lǐng)跑,或者是跟隨,或者是勻速,或者是變速,運動員通過調(diào)節(jié)位置、速度、呼吸、體能、心理,形成比賽節(jié)奏,獲得競爭勝利。

我們最常見到的是,運動員采取跟隨跑的策略,控制自己的節(jié)奏。采用跟隨跑策略的選手,要么水平不高,要么是水平較高。水平較高的選手，跟隨前方的選手（水平不一定高于自己）來節(jié)省體力,不急于加速，從而有利于最后的沖刺決勝，這種情況一般多見于專業(yè)選手，而且是“速度型”選手。例如：倫敦、里約兩屆奧運會男子5000米、10000米冠軍法拉赫，均是采取前程跟隨跑，后程沖刺的策略取勝。

很多體能與速度都很棒的運動員,由于節(jié)奏沒有掌握好,最終功虧一簣。如果說,體能和速度是硬性條件,那么,節(jié)奏則是比賽的策略與方法,是將硬性條件有機(jī)組合,并獲得爆發(fā)性優(yōu)勢的智慧。

所以人們常說,只有用腦子去比賽的人,才可能獲得最終勝利。

把握好銷售的節(jié)奏無非把握好商品的采購節(jié)奏、新品的上市節(jié)奏、促銷活動的推廣節(jié)奏、銷售訂貨的時間節(jié)點等方面！

在銷售節(jié)奏的把控過程，有沒有相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)或者評估維度呢？

把控銷售節(jié)奏的三個維度：“時間、事件、流程”。

所謂“時間”的維度，就是依時間為評估標(biāo)準(zhǔn)，確定不同的時間需要做出的相應(yīng)銷售工作安排。例如門店的全年活動排期就是一個按照“時間”維度進(jìn)行把控的銷售節(jié)奏。

營銷節(jié)奏,就是根據(jù)消費者的消費習(xí)慣和消費心理,組織人、財、物等硬性資源,在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī),搶占消費者心智,并獲得競爭優(yōu)勢的過程。      

“突圍方法是打亂對手節(jié)奏”

在終端,我見識過這樣一個經(jīng)銷商。

這位經(jīng)銷商通過轉(zhuǎn)讓的方式,拿到一個城市的代理權(quán),隨后,從主要競爭對手那里,挖來了一個中層管理人員,照搬對方的制度、定價,甚至營銷方案,采取全面跟進(jìn)策略,通過低價,與主要對手正面直接競爭。

然并卵。一年下來,效果并不好。

究其根源,錯不在這種簡潔明了的正面競爭策略,而是錯在:營銷節(jié)奏的失控。

營銷節(jié)奏被打亂，主要有兩大原因：一是面對互聯(lián)網(wǎng)，特別是電商，無所適從；二是面對銷量持續(xù)下滑，應(yīng)對失當(dāng)。

最近兩三年，傳統(tǒng)企業(yè)的銷量一直在下滑。這是多數(shù)企業(yè)從未經(jīng)歷過的，企業(yè)的營銷節(jié)奏就是為此被打亂的。 營銷節(jié)奏被打亂的一個表現(xiàn)就是：正常的營銷工作沒有了，大家都在做不正常的工作，結(jié)果造成營銷工作的惡性循環(huán)。

當(dāng)你在一個市場中,你跟進(jìn)主要競爭對手的節(jié)奏,你首先就已經(jīng)輸了。

道理很簡單: 對方的營銷節(jié)奏,是經(jīng)過多年市場運營形成的,團(tuán)隊對眾多關(guān)鍵要素比如定價、方案、客戶心理、客戶疑義、客戶體驗運用自如 ;而你拋棄固有的制度與運營策略,團(tuán)隊本來就有一個適應(yīng)的過程。用一個業(yè)務(wù)生疏的團(tuán)隊和一個業(yè)務(wù)成熟的團(tuán)隊正面比拼 ,僅僅依靠低價,只能給客戶更多的懷疑和不安。

當(dāng)我們面對強(qiáng)大的競爭對手,最有力的策略,恰恰就是: 打亂對方的運營節(jié)奏。

比如,針對競爭對手的某一場重要活動,在對方已經(jīng)公布方案,并實施的過程中,突發(fā)奇兵,以數(shù)倍于對方的資源,進(jìn)行強(qiáng)力攔截,使對方在無準(zhǔn)備的情況下,喪失還手之力,并進(jìn)而重創(chuàng)對方團(tuán)隊的士氣。

比如,研究對方的定價策略,并制定差異化定價方法和營銷組合方案 ,使其暢銷品不再暢銷,進(jìn)而喪失市場競爭力。

比如,研究對方的渠道策略,避開正面沖突,圍魏救趙, 在其力量薄弱的渠道,集中優(yōu)勢資源,率先取得突破 ,并占據(jù)優(yōu)先位置,與對方抗衡。

“不同經(jīng)營體系下的經(jīng)營節(jié)奏”

營銷節(jié)奏三要素: 消費者,資源,時機(jī)。

1.一個終端操盤者,需要規(guī)劃年度營銷節(jié)奏。

淡季做品牌,旺季做銷量 : 比如,在銷售淡季的6-7月,進(jìn)行樣品調(diào)整、商場整改、員工培訓(xùn)、客戶關(guān)系;  在銷售旺季的315、51、101、元旦,做市場爆破。這種淡旺季錯落有致,就形成了年度的營銷節(jié)奏。

2.還需要針對消費者,制定本品牌的消費者拓展節(jié)奏,并匹配相對應(yīng)的資源。

在進(jìn)入市場之初,做品牌知名度、客戶美譽(yù)度。關(guān)鍵活動如廣告、市場活躍度、客戶售后服務(wù)。

在站穩(wěn)市場后,做品牌認(rèn)知度、客戶愉悅度。關(guān)鍵活動如針對競爭對手的主題提煉與市場活動、客戶體驗、客戶口碑;

當(dāng)做大以后,做品牌認(rèn)可度,客戶忠誠度。關(guān)鍵活動如深度價值連接,重復(fù)消費,轉(zhuǎn)介紹。

上述由淺入深的過程,也形成了拓展客戶的節(jié)奏。

應(yīng)急反應(yīng)，節(jié)奏亂

一個人，一個企業(yè)，面對突發(fā)狀況，會有應(yīng)急反應(yīng)。因為沒有預(yù)案，沒有經(jīng)歷，只能是應(yīng)急反應(yīng)。

多數(shù)應(yīng)急反應(yīng)是本能的，不是專業(yè)的，本能的反應(yīng)就是自我保護(hù)，這是人的本能。行業(yè)銷量突然下滑，就在企業(yè)的預(yù)料之外。應(yīng)急反應(yīng)不奇怪，奇怪的是過去兩三年一直處在應(yīng)急反應(yīng)之中。

3.根據(jù)競爭者情況,制定競爭節(jié)奏。

①市場領(lǐng)跑者。若定位于市場領(lǐng)跑者,那么,處處搶占先機(jī),組建本地***的團(tuán)隊,持續(xù)創(chuàng)新。在這個快速學(xué)習(xí)和信息暢達(dá)的時代,同一種方案和模式,用了一次,就會被同行迅速復(fù)制。作為領(lǐng)先者,要么更快,要么更強(qiáng),否則,必遭顛覆。

②市場跟隨者。確定領(lǐng)先的對標(biāo)品牌,研究其運營節(jié)奏,尋找其短板 ,并迂回攻擊,形成對峙;或者集中優(yōu)勢兵力,進(jìn)行強(qiáng)力沖擊,擾亂對方運營節(jié)奏。

③勻速前進(jìn)者。專注自己的目標(biāo)客群,匹配對應(yīng)的資源,進(jìn)行圈層營銷,步步為營,螺旋式上升。

中國企業(yè)過去一直處在增長之中，企業(yè)的差別是增長率的高低之別，因為行業(yè)是增長的。

如何評判一個團(tuán)隊在這個市場上是否有前途 ? 我們認(rèn)為,**標(biāo)準(zhǔn)就是 : 這個團(tuán)隊,是否形成了自己獨特的營銷節(jié)奏。

營銷節(jié)奏,是團(tuán)隊能力與消費者、市場機(jī)會高度匹配的結(jié)果,是超越價格戰(zhàn)和價值戰(zhàn)以外的系統(tǒng)競爭: 姑且稱之為第三維競爭。

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