創(chuàng)新，不單純是技術(shù)的創(chuàng)新，更重要的思想創(chuàng)新，意識的創(chuàng)新。大亞木業(yè)能夠在短短的四年時間里，從一個“旁觀者”躋身于中國木業(yè)龍頭行列，并雄居中國木業(yè)**，正是得益于思想和意識的創(chuàng)新。

    ２００６年５月２８日上午，位于福建省三明市金沙園高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的大亞木業(yè)（福建）有限公司年產(chǎn)４５萬Ｍ３刨花板生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。這條亞洲規(guī)模**、世界第三的生產(chǎn)線，連破了兩項世界紀(jì)錄：技術(shù)水平之高世界**，建設(shè)周期之短世界**。

    消息傳開，不少人為之瞠目：大亞人破了世界紀(jì)錄？！從哪里冒出來的大亞？

    總部設(shè)在江蘇丹陽、后遷至上海陸家嘴的大亞科技集團(tuán)，２００２年進(jìn)入木業(yè)時，很少有人知曉。轉(zhuǎn)眼四年過去，“大亞木業(yè)”已迅速崛起成為中國木業(yè)龍頭老大，規(guī)模雄踞亞洲**，多項經(jīng)濟、技術(shù)、工藝指標(biāo)創(chuàng)造了中國之最，乃至世界之最。經(jīng)濟界、理論界有人這樣評論：“大亞木業(yè)”的發(fā)展簡直就是神話。

    當(dāng)人們樂道這一神話時，也有不少人感到疑惑：大亞木業(yè)為何會在這樣短的時間里，成為中國木業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。擁思想者得天下，意識領(lǐng)先方能占領(lǐng)高端。大亞成功關(guān)鍵在于始終把思想創(chuàng)新、意識創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的**要素。

    思想創(chuàng)新：基于科學(xué)決策

    以大亞集團(tuán)董事長陳興康為首的一批核心領(lǐng)導(dǎo)骨干，不少人原來都是江蘇丹陽的干部。改革大潮興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，使這些有文化、有追求、有管理能力、頭腦靈活的青年匯聚到了一起。從１９７８年到１９９２年的１５年間，他們從印刷、包裝業(yè)起步，完成了原始積累，實現(xiàn)了經(jīng)營額從零到１億元的跨越。從１９９２年到２００２年的１０年間，市場經(jīng)濟在中國大地上風(fēng)起云涌，大亞集團(tuán)其間有了不小的進(jìn)步，資金實力也頗為雄厚，為卷煙配套的鋁箔、印刷及煙用丙纖絲束做到全國**。但是單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)讓大亞很難發(fā)展壯大，經(jīng)營規(guī)模始終沒有突破１０億元大關(guān)。發(fā)展是硬道理?？纱髞喌陌l(fā)展之路又在哪里？

    從１９９６年起，大亞嘗試進(jìn)軍制藥業(yè)，合作意向書也簽署，可突然國有股轉(zhuǎn)讓叫停，大亞的嘗試無疾而終。接著又試著進(jìn)軍食品業(yè)，近億元的注冊資本金已打到了對方帳上，可對方任意挪用注冊資金的不規(guī)范行為又使合作戛然而止。

    １９９７年，大亞集團(tuán)開始運作在國內(nèi)Ａ股市場上市，地方政府要求將有５萬Ｍ３人造板產(chǎn)能、而經(jīng)營陷入困境的一家人造板廠與大亞捆綁在一起上市，可轉(zhuǎn)眼之間這家企業(yè)竟奇跡般恢復(fù)了活力，原因是歐元大幅升值使國內(nèi)從歐洲進(jìn)口地板的成本大幅增加，這導(dǎo)致國內(nèi)人造板企業(yè)活力突增。這件事使得大亞的決策層開始關(guān)注起人造板市場。

    大亞進(jìn)軍木業(yè)最重要的動因在于陳興康上個世紀(jì)末考察歐洲時，對發(fā)達(dá)國家人造板企業(yè)對木材充分利用、綜合利用的深刻認(rèn)識及引發(fā)的沖動，以及隨之對中國人造板市場的冷靜思考。放眼歐洲，到處是山清水秀，滿目蒼松，其森林覆蓋率令人嘆為觀止，更使人驚奇的是歐洲人對人造板尤其是刨花板的偏愛。

    陳興康發(fā)現(xiàn)，原來人造板能以森林采伐剩余物（樹枝、樹杈、樹根）、制材剩余物、加工剩余物、次小薪材等為原料，刨花板還能以城市廢棄木料為原料，所以全歐洲的木材綜合利用率能達(dá)到８０％。人造板在歐洲所以能迅猛發(fā)展，因為它的易加工性、易裝飾性、各方面性能的相同性、抗彎曲性、吸水膨脹性都比天然木材好，以至歐洲發(fā)達(dá)國家人造板的人均使用量已達(dá)２．５Ｍ３，被廣泛應(yīng)用于地板、家具、櫥柜、室內(nèi)裝飾裝潢，甚至鋼琴、船舶、汽車……

    縱觀中國的木材加工業(yè)，陳興康似有扼腕之痛。由于上游森林的過度采伐，中國的另一條母親河長江其泥沙俱下也接近黃河了。在木材加工中，森林采伐時拋棄枝、椏、梢、根，利用率剩下７０％；粗加工又廢棄３０％；深加工再損耗３０％，如此，木材的實際利用率往往僅３０％－３６％。陳興康曾多次去過山區(qū)考察，他發(fā)現(xiàn)守著青山的農(nóng)民兄弟很多連“家徒四壁”都談不上，只是一個棚子而已，過的遠(yuǎn)不是現(xiàn)代人的生活。

    １９９９年，“大亞科技”成功上市后，資金實力明顯增強。為了尋找新的增長點，陳興康帶領(lǐng)幾名領(lǐng)導(dǎo)骨干花了幾個月輾轉(zhuǎn)幾萬公里連續(xù)考察了安徽、江蘇、浙江近２０家人造板生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)走進(jìn)一些中小工廠車間，因為低檔溶劑的刺激，眼淚直流，兩眼難睜?？蛇@些設(shè)施極其簡陋的企業(yè)卻生產(chǎn)火爆，生意興隆。原因是中國蓬蓬勃勃的房地產(chǎn)業(yè)使許多家庭對人造板的需求越來越大。陳興康感慨地說：“人造板企業(yè)裝備水平不高，說明我們搞大工業(yè)有很大空間；人造板市場產(chǎn)銷兩旺，說明市場前景看好?！?/P>

    國際、國內(nèi)兩大市場考察的結(jié)論與陳興康的預(yù)測不謀而合。陳興康心動了：“歐洲的今天，就是我們中國的明天。大亞介入木業(yè)，就要上高科技、現(xiàn)代化的人造板項目，一要振興中國木業(yè)，二要帶動山區(qū)、林區(qū)農(nóng)民脫貧致富，既興國又興民的事何樂而不為?！?/P>

    為了把陳興康董事長的創(chuàng)新思想和超前意識變?yōu)榭茖W(xué)決策，大亞向歐美多家著名咨詢公司發(fā)出邀請，最后由德國羅蘭貝格公司受聘進(jìn)行投資可行性研究。

    羅蘭貝格的研究報告透露的信息頗為誘人——

    至２１世紀(jì)初，全世界的人造板總產(chǎn)量約１．７５億Ｍ３，其中除膠合板由于大徑圓木供應(yīng)趨緊而萎縮外，中、高密度板（纖維板）穩(wěn)步發(fā)展，約占人造板總產(chǎn)量的５０％；刨花板發(fā)展勢頭迅猛，１９５０年全世界僅產(chǎn)２萬Ｍ３，至２０００年時已達(dá)７５００萬Ｍ３，約占人造板總產(chǎn)量的４３％。全世界超過７０％的人造板生產(chǎn)集中在歐洲和北美，其中刨花板占世界人造板產(chǎn)量的６７％。從世界范圍看，人造板的發(fā)展前景看好……

    中國的現(xiàn)實差距甚遠(yuǎn)，中國的林產(chǎn)工業(yè)急需壯大：

    中國在２１世紀(jì)初的原木年進(jìn)口量已突破２０００萬立方米，有關(guān)部門估計至２０１５年中國木材缺口將達(dá)６０００萬立方米。這種面對國際市場的進(jìn)口需求不僅使世界市場難以承受，而且各國日益加強對森林保護(hù)的措施將使中國的進(jìn)口需求不斷受到遏制……

    從發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗看，人造板生產(chǎn)線的**規(guī)模應(yīng)在年產(chǎn)２０萬Ｍ３以上。目前，中國２０００多家企業(yè)平均產(chǎn)量僅在１萬Ｍ３，這是造成市場競爭無序、低劣產(chǎn)品充斥、消費者怨聲載道的重要原因……

    從加強環(huán)境保護(hù)，使中國森林資源進(jìn)入有序、永續(xù)利用看，亟需發(fā)展大型人造板企業(yè)……

    從引導(dǎo)農(nóng)民植樹造林脫貧致富看，從落實中國**領(lǐng)導(dǎo)要求解決“三農(nóng)”問題的政策看，亟須發(fā)展大型人造板企業(yè)……

    羅蘭貝格有理有據(jù)的建議和翔實的分析報告受到了大亞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，經(jīng)過反復(fù)論證、研究、分析，大亞進(jìn)軍木業(yè)的步伐就這么堅定地邁開了。

    意識創(chuàng)新：攜手巨人同行

    按照常規(guī)思維，一家大企業(yè)要介入一個新的領(lǐng)域或調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向時，其步驟往往是調(diào)研—決策—建廠—生產(chǎn)—市場—銷售—打造名牌。按照慣例，一個品牌在消費者心中建立由知名度到認(rèn)知度再到忠誠度是一個循序漸進(jìn)的過程，時間最少要５年，運作成本最少要５億元。

    大亞人擯棄了亦步亦趨的習(xí)慣思維，靠創(chuàng)新投資理念和經(jīng)營模式，他們采取了“攜手巨人同行”的全新戰(zhàn)略，通過 “品牌切入、市場拉動、實業(yè)主持、跳躍發(fā)展”戰(zhàn)術(shù)步驟，由此揭開了演繹“大亞神話”的序幕。

    何謂“攜手巨人同行”？大亞人答：縱觀國內(nèi)外企業(yè)間惡性競爭的歷史，最終結(jié)果不是魚死就是網(wǎng)破，其中一方即使得逞于一時，但最終也會倒臺。因此，**的競爭策略就是與巨人合作，攜手巨人，與巨人同行，共同發(fā)展，創(chuàng)造新的市場，拓展新的空間，最終獲得雙贏。

    ２００２年８月，大亞與國內(nèi)強化復(fù)合地板**品牌“圣象”攜手，在新設(shè)立的“圣象集團(tuán)”中持有６０％的股權(quán)。新“圣象”憑借資金實力和特色經(jīng)營，營銷渠道和品牌資產(chǎn)迅速壯大，遍布全國的專賣店由７００多家飆升至２０００家，銷售規(guī)模３年翻了５倍，２００５年實現(xiàn)銷售１７億元，銷售業(yè)績在國內(nèi)同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，占領(lǐng)中國市場份額１０％以上，連續(xù)兩年被國際權(quán)威機構(gòu)評為“中國最具價值”的品牌，名列中國建材類**，品牌價值升至３８億元。

    由此，大亞大大縮短了人造板進(jìn)入市場、自我提高、滾動發(fā)展的時間，以跳躍式替代漸進(jìn)式。

   “圣象”與大亞合作，大大增強了發(fā)展后勁，其品牌、通道和市場份額的迅速擴張和提升，構(gòu)成“圣象地板”在國內(nèi)地板市場無可替代的核心競爭優(yōu)勢，它不僅對國內(nèi)地板市場具有較強的控制力，也為進(jìn)入世界地板業(yè)增添了綜合實力。

    正由于此，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林在著文中這樣評價：“江蘇大亞的產(chǎn)業(yè)資本與圣象銷售網(wǎng)絡(luò)的整合是中國林木產(chǎn)業(yè)成功的典型個案?！笨梢赃@樣說，這個典型個案完全可以進(jìn)入商學(xué)院的ＭＢＡ教材。

    ２００４年，大亞集團(tuán)、圣象集團(tuán)與全球三層實木復(fù)合地板巨人——瑞典“康樹”經(jīng)過兩年艱苦的談判，成功組建戰(zhàn)略聯(lián)盟?！翱禈洹笔冀ㄓ冢保福担纺?，專業(yè)品牌全球**，在世界各地設(shè)有７家工廠，年銷量達(dá)１７００萬Ｍ２，全球市場占有率達(dá)１７％以上。在“康樹”眼里，“大亞”和“圣象”也已經(jīng)是“巨人”。
大亞、“圣象”與“康樹”一經(jīng)攜手，“康樹”的專家立即進(jìn)入大亞的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本迅速得到有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升，很快打入國際市場。按目前發(fā)展趨勢估計，丹陽工廠未來１０年內(nèi)的產(chǎn)銷量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大１０倍，達(dá)到１５００萬Ｍ２，年銷售額可達(dá)３億美元。

    行動創(chuàng)新：高科技現(xiàn)代化

    進(jìn)入近代，為了生存以至竭澤而漁地砍伐森林的人類，遭遇了大自然空前的報復(fù)。首先覺醒的發(fā)達(dá)國家的有識之士，在保護(hù)環(huán)境、保護(hù)森林方面作出了重大發(fā)明，人造板就是其中一大成果。人造板中的纖維板（中、高密度板）、尤其是刨花板，不僅可以采用森林加工過程中的“三剩物”材、乃至人工育林中間伐下來的小徑火薪材，還能利用城市廢棄木材（如舊門窗、舊家具等）。

    然而，我們不能不關(guān)注前進(jìn)大潮中個別魚龍混雜、泥沙俱下的漩渦以至逆流。在全國２０００多家人造板企業(yè)中，絕大部分產(chǎn)能都在１萬Ｍ３以下，年產(chǎn)５萬Ｍ３的生產(chǎn)線屈指可數(shù)。除此之外，無數(shù)地下作坊生產(chǎn)的“豆腐渣板”、“桃酥板”、“糟糠板”等劣質(zhì)板材，不僅極大地浪費了寶貴資源，嚴(yán)重污染了生態(tài)環(huán)境，而且以惡性競爭嚴(yán)重擾亂了人造板市場的健康發(fā)育，給中國林產(chǎn)工業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成極為惡劣的影響。

    正由于此，大亞集團(tuán)董事長陳興康斬釘截鐵地強調(diào)：“大亞介入中國木業(yè)，一定要起點高、規(guī)模大，一定要搞高科技、現(xiàn)代化，否則大亞人就愧對了祖宗，辜負(fù)了后代?！?/P>

    ２００３年７月３１日，位于江蘇丹陽的年產(chǎn)２０萬Ｍ３高密度板生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。這條當(dāng)時中國乃至亞洲**規(guī)模的生產(chǎn)線，具有當(dāng)代國際**技術(shù)水平。它的主機連續(xù)熱壓生產(chǎn)線，由占全球市場６０％份額的德國辛北爾康普公司提供；由比利時溫克公司提供的綜合熱能中心，可以將生產(chǎn)過程中廢棄木片、邊角料、木屑、砂光粉等廢料轉(zhuǎn)換成熱能，實現(xiàn)了經(jīng)濟和環(huán)保的雙重效益；奧地利安德里茨公司提供的木片輸送、切削及纖維熱磨系統(tǒng)，可以將木片成功還原為木纖維，從而優(yōu)化了纖維的質(zhì)量；瑞士史丹利蒙公司提供的重型砂光系統(tǒng)，可供產(chǎn)品砂光后滿足客戶不同的使用要求；整個系統(tǒng)的全自動化程控系統(tǒng)，由當(dāng)今世界工業(yè)自動化水平**的西門子提供。同時，為了實現(xiàn)粘合樹脂的國產(chǎn)化，大亞與國內(nèi)外多家科研機關(guān)合作，研制并批量生產(chǎn)對人體無害的脲醛樹脂，符合歐洲Ｅ１標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而符合Ｅ０標(biāo)準(zhǔn)，乃至超Ｅ０標(biāo)準(zhǔn)，從而為大亞人造板質(zhì)量的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。

    德國辛北爾康普公司的專家在提供超產(chǎn)咨詢并在丹陽回訪時說：“辛北爾康普生產(chǎn)線在全世界應(yīng)用、消化得最好的，就數(shù)中國的大亞?！?/P>

    從２００４年１２月８日至今，經(jīng)過大亞建設(shè)者的刻苦努力，福建省三明市沙縣的金沙園高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，一座占地４５０畝、總投資８個多億的現(xiàn)代化企業(yè)拔地而起，它就是被人譽為“中國刨花板新里程碑”的大亞木業(yè)（福建）有限公司（簡稱大亞三明）的４５萬Ｍ３刨花板生產(chǎn)線。

    生產(chǎn)線主設(shè)備供應(yīng)商德國辛北爾康普公司副總裁科拉森先生在回答記者提問時說：大亞三明的這條生產(chǎn)線為辛北爾康普公司第八代產(chǎn)品中的**套設(shè)備，其技術(shù)水平世界**。我們不僅為此而驕傲，更令我們敬佩的是大亞人“追求卓越、挑戰(zhàn)極限”的精神，只用世界先進(jìn)企業(yè)三分之二時間，就使生產(chǎn)線投入正式使用，他們的超人速度，是我們難以想象的。

    辛北爾康普的回答激起了筆者的考察興趣。進(jìn)入廠區(qū)，首先映入眼簾的是六個像小山一樣的枝椏材和碎木片堆場。陪同人員介紹：兵馬未動，糧草先行。與工廠開工建設(shè)相同步，大亞人通過上山示范采集森林采伐的剩余枝椏材、育林間伐的小徑材，再定點收購并加工成碎片運回工廠，很快替農(nóng)民找到了生財之道?，F(xiàn)在，以工廠為中心、直徑達(dá)２００公里的林區(qū)內(nèi)，農(nóng)民正源源不斷地為工廠找材、送材。隨著森林廢棄物的減少，也相應(yīng)減少了森林的火災(zāi)隱患。

    高矗的圓筒型裝備和一個直徑六七米，長達(dá)二十來米并緩緩轉(zhuǎn)動著的臥式滾筒，由一些巨大的管道相連而成的龐然大物巍然屹立。這就是蔚為壯觀的亞洲**的熱能中心和干燥鼓。熱能中心向整個生產(chǎn)線供應(yīng)高溫?zé)犸L(fēng)、蒸氣和熱油，生產(chǎn)過程中的廢料全部成為燃料在這里被燃燒。各種形狀的原材料，一旦進(jìn)入工廠，除去生產(chǎn)所用的以外，一切廢棄物，包括砂光粉、鋸屑和撒落物都在這里被轉(zhuǎn)換成熱能服務(wù)于生產(chǎn)過程。什么叫綜合利用？什么叫循環(huán)經(jīng)濟？由此可見一斑。

    從開始的削片機到最后的裁切包裝，所有的設(shè)備長度展開足有一公里多。這些作業(yè)全部在中央控制室的工業(yè)電腦控制下完成，日產(chǎn)量達(dá)１５００Ｍ３。它的精確、科學(xué)、嚴(yán)密，絕不亞于現(xiàn)代鋼鐵廠的全自動軋鋼生產(chǎn)線。

    大亞建設(shè)４５萬Ｍ３刨花板生產(chǎn)線在中國木業(yè)的里程碑意義，不僅在于對我國森林資源的保護(hù)、林產(chǎn)工業(yè)的健康有序發(fā)展、建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟具有指導(dǎo)意義，也不僅在于對幫助農(nóng)民脫貧致富、建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有帶動意義，而且還在于這種高端產(chǎn)品對改變我國刨花板產(chǎn)品質(zhì)量低劣和市場形象低下、結(jié)束無序混亂的惡性競爭、引領(lǐng)我國林產(chǎn)工業(yè)健康發(fā)展具有重要示范意義。

    創(chuàng)新跳躍：奮力夯實基礎(chǔ)

    大亞集團(tuán)在２００２年做出進(jìn)軍木業(yè)的戰(zhàn)略決策的同時，把夯實基礎(chǔ)——加大對林業(yè)資源的投資力度作為企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一，并當(dāng)即決定投資２．５個億。這種戰(zhàn)略眼光和采取的戰(zhàn)略措施，在中國企業(yè)界似乎沒有先例。

    在投資項目的區(qū)位選擇上，大亞極為明智和審慎。大亞現(xiàn)已建成的６條生產(chǎn)線幾乎都在安徽、江西、福建、廣東這些林業(yè)資源的豐沛地。４５萬Ｍ３生產(chǎn)線位于三明市沙縣，雖然位置十分偏僻，離福州機場走高速公路約３個小時，運輸成本、管理成本較高，但他們考慮到福建森林覆蓋率達(dá)６１．５２％，居全國**；而三明森林覆蓋率達(dá)７６．８％，又居福建**，擁有大量撫育間伐材、林區(qū)“三剩材”和“次小薪材”，所以最終決定把項目落在三明。

    為了幫助和帶動貧困山區(qū)農(nóng)民盡快脫貧致富，當(dāng)然同時也為了自身事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大亞還開創(chuàng)了“大亞＋公司＋農(nóng)戶”和“大亞＋農(nóng)戶”的林材經(jīng)營模式。大亞每在一地收購木材原料，都要派出小分隊為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民作采集廢棄枝椏林材的示范；與此同時，他們還幫助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位、企業(yè)和個人組建林木切片、收購公司，充分發(fā)揮他們在大亞與農(nóng)戶間的橋梁作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，幾年來大亞在五個省除創(chuàng)造了４０００多個直接就業(yè)崗位外，還在供材區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造了５萬多個供材、種植、運輸?shù)膹臉I(yè)機會，許多山區(qū)貧困農(nóng)戶由此看到了脫貧的希望。

    短短四年，彈指一揮間?！按髞喣緲I(yè)”由一個初出茅廬的新兵，一躍成為中國和亞洲**的木業(yè)巨人。就在這四年間，“大亞木業(yè)”的建成真正體現(xiàn)了良性循環(huán)經(jīng)濟的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，它的終端產(chǎn)品由強化木地板、三層實木復(fù)合地板拓展到實木家具、辦公家具、廚用家具、歐式家具、現(xiàn)代板式家具；它的六個人造板工廠由中、高密度纖維板和高端均質(zhì)刨花板的生產(chǎn)，進(jìn)而又向上游的營林伸展，甚至在解決“三農(nóng)”問題、引領(lǐng)貧困山區(qū)農(nóng)民脫貧致富，建設(shè)社會主義新農(nóng)村等方面都有新的探索和建樹?！按髞喣緲I(yè)”配套成龍的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的運營模式值得我國大型企業(yè)借鑒。

    至２００５年，大亞集團(tuán)在“大亞木業(yè)”的實際投資已達(dá)５０億元，由此帶動大亞集團(tuán)結(jié)束了經(jīng)營規(guī)模將近１０年在１０個億左右的徘徊，而在啟動大亞木業(yè)的**年就突破１５個億，第二年實現(xiàn)２８億元，第三年達(dá)到４６億元，２００５年達(dá)到６０億元，大亞人預(yù)計２００６年可望接近８０個億。

    用大亞集團(tuán)執(zhí)行總裁陳建華的一句話可以概括出大亞人成功的奧秘：我們大亞人有個特點，要做就做**，要么就不做；誰擁有創(chuàng)新思想誰就擁有未來，誰擁有越超前創(chuàng)新意識誰就會擁有世界。

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