高定瘋狂的3年：

大浪淘沙

隨著今年3月份上海建博會和廣州設(shè)計(jì)周的落幕，高定瘋狂的3年（2020年-2022年）已經(jīng)基本畫上了句號。

2020年，玻璃門、玻璃柜、大平板UV板構(gòu)成了火熱的一年；2021年，門墻柜系統(tǒng)一詞被反復(fù)提及；2022年，每個品牌都為差異化所瘋狂。

這3年時間，每一年都留下了每一年的痕跡。2020年是單體柜定制年；2021年是門墻柜系統(tǒng)年；2022年是品牌差異化年。

在瘋狂的背后，有大量被淘汰的企業(yè)。而在每一個新的浪潮來臨的時候，又有新的玩家登上舞臺，勇立潮頭。

能夠在這3年時間不停折騰，到今天依然還能折騰的企業(yè)，很幸運(yùn)地活下來了，而且接下來大概率也會活得不差。這是行業(yè)進(jìn)化，試錯，大浪淘沙的結(jié)果。

由瘋狂到理性：

克制美學(xué)

而在今年的展會上，很多企業(yè)都在做差異化的時候，呈現(xiàn)出一個新局面：大家都失去了差異化，因?yàn)榇蠹易霾町惢氖址ɑ疽粯印?

高定基本的差異化，被全屋定制的二線梯隊(duì)很好地移植過去了，看著是那么優(yōu)雅和高級。而相比之下，高定就顯得相形見絀了。

在這場差異化的大戰(zhàn)中，處于劣勢的企業(yè)退場，謝幕。新的時代開啟了：克制美學(xué)。

在最近的2個月里，我看了很多即將發(fā)布的新展廳，在這里面我看到了產(chǎn)品的變化。同時各企業(yè)對給自己貼標(biāo)簽這件事，有了更深度、理性的思考。

上海的紅星全球一號店里，F(xiàn)U、三只喜鵲的店；7月6日，諾貝尼即將發(fā)布的廣州800平米新展廳；7月16日，金佰威即將發(fā)布的臨沂2000平米總部展廳；以及最近看到的圖森新店；miform的C級、E級，以及孚曼甄選系列產(chǎn)品……以上都有一個共同的標(biāo)簽：理性釋放產(chǎn)品的配置，合理匹配空間的奢華度。

向所有人展示我有什么，是一件相對容易的事情，因?yàn)槟銚碛械?，很快我也可以擁有。而敢于向大家展示，我沒有什么，我不做什么，是更為困難的。

這是行業(yè)出現(xiàn)的一個新趨勢：合理減配。

值得注意的是，減掉配置，是建立在配置重復(fù)，功能能夠疊加的前提下的。如果配置本身就不完善，減配也就無從談起。

這是行業(yè)進(jìn)步的一個體現(xiàn)，是由瘋狂變?yōu)槔硇缘囊粋€過程。

小結(jié)：

當(dāng)一個品牌的產(chǎn)品不足以標(biāo)新立異的時候，做復(fù)雜的差異化，理論上意義不大，而把產(chǎn)品的基本形體、細(xì)節(jié)、空間、性價比做好，是未來可以做標(biāo)簽的大前提。

行業(yè)由鬧，到靜，是一個階段的結(jié)束，同時也是一個新的階段的開啟。在接下來的時間，我會去論證這個觀點(diǎn)，同時為大家?guī)磉@方面有代表性的產(chǎn)品和品牌解讀。

得終端者，得天下！

克制美學(xué)，就是從企業(yè)思維轉(zhuǎn)向用戶思維邁出的關(guān)鍵一步！

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