近年來，以中國為首的包括東南亞、波蘭和墨西哥等發(fā)展中國家和地區(qū)家具行業(yè)逐漸占據(jù)了國際上近三成的市場份額。但是，一個不容忽視的問題是，盡管中國家具廠商看似個個賺了個盆滿缽滿，但偌大的行業(yè)里卻至今還沒有出現(xiàn)真正意義上的行業(yè)寡頭，渙散異常，家具企業(yè)大多還在依靠傳統(tǒng)的高、低勞動力成本賺錢。
　　家具業(yè)的品牌困惑
那么，并不缺乏資金的家具行業(yè)為什么出現(xiàn)不了真正的大品牌呢？對此業(yè)界大致有兩種說法，一種說法認為，低利潤導致品牌的低端化。中國家具是在世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品屬于中低檔，面臨著國際上游材料價格普遍上漲的壓力。因此，中國家具普遍存在利潤偏低的現(xiàn)象。在中國家具低利潤的背后，大部分企業(yè)一味靠跟風仿制，以致出現(xiàn)國內(nèi)家具款式周期遠比國際周期短的怪現(xiàn)象：國外一個成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年來國內(nèi)家具款式卻以3個月左右一款的速度更新?lián)Q代。中國家具協(xié)會理事長賈清文一語道破天機，國內(nèi)整個家具行業(yè)互相抄襲已經(jīng)成為"風氣"：小廠仿大廠、大廠仿國外、同類企業(yè)互相仿，這樣一來，導致了中國的家具品牌一直成不了氣候。

　　另一種說法就是，品牌塑造缺乏主動性。過去的家具企業(yè)更多地在進行原始積累，做得多、說得少。而大部分企業(yè)完成了原始資本積累后，卻又面臨不知道怎么花的境地。據(jù)記者了解，一年有著4000萬元以上推廣預算的企業(yè)并不在少數(shù)。但是，大部分企業(yè)卻花了冤枉錢，因為投入回報比明顯不成正比。

　　向品牌要效益

　　種種跡象顯示，全球化的今天，中國的家具行業(yè)正面臨著新的發(fā)展轉(zhuǎn)型，特別是2005年下半年以來，家具行業(yè)對品牌的關(guān)注度日益顯示出來。在中央最近的招標會上，就開始有了家具企業(yè)積極的身影，而這都是一些家具企業(yè)日益關(guān)注品牌的積極信號。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，進入中國多年的健威家具，是國內(nèi)少有的將品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展頭等大事來抓的企業(yè)之一。據(jù)了解，繼2005年12月3日在2005(博鰲)中國居家論壇上榮獲"2005中國十大著名家具品牌"稱號之后， 2005年12月25日，健威作為家具業(yè)惟一入選單位，在商務部"全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務先進單位"評選中，再次問鼎" 全國十佳"寶座。一個月之內(nèi)，健威雙喜臨門，此消息一出，整個行業(yè)為之一震。

　　談到健威何以能夠在一個月之內(nèi)連得兩項桂冠，曾在美的、三洋等家電企業(yè)統(tǒng)帥過市場營銷的健威企業(yè)集團副總經(jīng)理晏澤成表示："現(xiàn)在是品牌經(jīng)營時代，在整個中國家具業(yè)品牌意識不足的前提下，我們其實是率先在探路。而最重要的一點就是我們領(lǐng)先于同行啟動了品牌建設(shè)計劃。從產(chǎn)品的定位、品質(zhì)、服務等各方面引入品牌先行的理念。"

　　據(jù)介紹，作為中國惟一一個清晰地把家具產(chǎn)品定位于服務中產(chǎn)階層的廠商，健威已有30年生產(chǎn)家具的歷史，一直堅持走"科技創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新"的"四新"之路。晏澤成表示，健威在品牌塑造上已經(jīng)有著清晰的，如果說2004年是我們的品牌元年，那么2005年是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)年，而2006年仍將是健威品牌提升的一個關(guān)鍵年份。因為不但是健威，整個家具業(yè)都已經(jīng)清醒，沒有品牌這個企業(yè)將不會活起來，沒有品牌也不會做強、做大。

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