“往年的這個時節(jié)，幾乎沒有庫存。但現(xiàn)在不僅有了庫存，主動前來訂貨的用戶也少了，產(chǎn)品價格每噸還降了200元?！苯裉焐衔?，在位于白沙的海墾林產(chǎn)集團寶龍木材分公司倉庫內(nèi)，公司副經(jīng)理王見君對記者說，金融危機對實體經(jīng)濟的影響，也擴展到木材加工行業(yè)。因為膠價下跌，使東南亞一些橡膠主產(chǎn)區(qū)，加大了橡膠木更新計劃，原木供應(yīng)量大幅度增加。

　　雖然倉庫里堆放著很多成品板方材，但工人們都在緊張生產(chǎn)，似乎沒有受到太大影響。為應(yīng)對金融危機造成的嚴峻局面，該公司在管理環(huán)節(jié)壓縮開支，寧肯勒緊腰帶過緊日子，但絕不裁減一個崗位，不減少一個工人。

　　以前，由于砍伐和運輸環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)，由于放標(biāo)不準(zhǔn)，木材打包時規(guī)格不一，造成很大浪費?，F(xiàn)在公司組建自己的砍伐隊，在源頭上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，省工省事，不僅避免了運輸環(huán)節(jié)的流失，還大大提高了原料利用率，壓縮了成本。

　　以前把原料板材運到防腐和烘烤環(huán)節(jié)，要用5個人裝卸還來不及，每方原料需要成本6元錢。老工人符猛自己想點子，把運輸車改裝成吊裝車，效率大大提高，每方原料只需要2元錢，公司為此獎勵老符1000元。

　　在木材防腐環(huán)節(jié)，通過精細化管理，增加刻度尺，按木材厚度進行不同處理，省電、省事、省料。

　　除了靠技改增效，該公司還靠管理節(jié)支。公司湯經(jīng)理去?？陂_會，放棄開車，而是選擇坐50元錢的班車，這樣每次可節(jié)省300元油錢。廠里來了客人，盡量不到外面用餐，而是吃工作餐。生產(chǎn)原材料實行定點采購，壓縮成本。

　　“現(xiàn)在我們遇到了經(jīng)濟寒冬，但是我相信只要我們在管理上下功夫，節(jié)約開支，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，一定會挺過去的?！蓖跻娋f這話時，語調(diào)中充滿自信。

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