“現(xiàn)在國內(nèi)的板材企業(yè)利潤率也就在3%―5%之間，再不走出去做生意，早晚會被擠下來?！痹谡劦健白叱鋈ァ钡脑驎r，張如杰坦言。由于板材加工屬于勞動密集型行業(yè)，入門門檻及技術(shù)含量相對較低，在短短幾年里就崛起了臨沂、嘉善、徐州、邳州等多處板材生產(chǎn)基地，每一處都有上千家膠合板工廠，行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈；其次是一些國家的貿(mào)易保護主義有所抬頭，板材出口被反傾銷等形式所籠罩；再就是國內(nèi)原材料、勞動力價格劇增，因此，板材企業(yè)的利潤空間被壓縮得越來越小。

　　“走出去建批發(fā)市場至少可減少兩個中間環(huán)節(jié)，增加一倍出口利潤，還可在美國消費者中打出我們自己的品牌?！睆埲缃苷f。

　　目前，臨沂福達木業(yè)公司在美國的出口額約為每年一百多萬美元，由美國的四個經(jīng)銷商分享。板材到美國后，美國經(jīng)銷商將板材改用自己的品牌，質(zhì)量再好，美國消費者也不知道是中國產(chǎn)的。臨沂現(xiàn)有板材企業(yè)兩千余家，年產(chǎn)量約占全國的三分之一，年出口膠合板約3億美元，多數(shù)企業(yè)都是以這種國外經(jīng)銷商的方式出口產(chǎn)品，由于不了解國外市場行情，產(chǎn)品價格完全掌握在國外經(jīng)銷商手中。

　　為應對這種不利局面，臨沂很多板材生產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。在當地板材協(xié)會號召下，臨沂市蘭山區(qū)的10家企業(yè)率先走出國門，并約定，盡可能不組織重復的產(chǎn)品到美國的批發(fā)市場，不相互壓價。

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