木門新品牌:正確戰(zhàn)略布局“冬天”或變“春天”
作者:陳健
在其它行業(yè)紛紛加入木門行業(yè)、市場競爭加劇的情況下,作為新潤成旗下又一高端家居品牌的德嘉印象,于今年3 月正式上線。
為何要選擇這樣一個被業(yè)界稱為“家居建材行業(yè)寒冬”的時節(jié)“入市”?德嘉印象總裁關(guān)偉鏡是這樣解釋的,“木門行業(yè)今年的銷量按上半年的銷售情況預(yù)算,將會超過800 億。這是一塊多么大的‘蛋糕’?。≌l能得到多少,主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略布局。現(xiàn)在全國有六七千家木門企業(yè),而做得好的只有幾百家。新品牌與老品牌享有同等的機(jī)會,成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)的戰(zhàn)略布局?!臁苍S就會變成‘春天’?!?/P>
在這種情況下,德嘉印象是如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局的呢?
產(chǎn)品定位:
整木家居為主,走高端路線
關(guān)總告訴筆者,他一直在思考如何打造一個全新的品牌。通過這些年對整個行業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),一些高端的消費者希望在購買家居產(chǎn)品時,能夠獲得一站式服務(wù)。正是看準(zhǔn)這一商機(jī),德嘉印象才把產(chǎn)品定位在以整木家居為主的高端品牌上,內(nèi)容涵蓋木門、掛墻版、書柜、組合柜、地板、樓梯以及相關(guān)配套產(chǎn)品。德嘉印象在滿足消費者需求的同時,也形成了企業(yè)的產(chǎn)品特色。
品牌運營:把眼光放得更遠(yuǎn)
德嘉印象從籌備到成功注冊用了四個月的時間。在注冊的時候,德嘉印象就已經(jīng)做好了VI、SI 和形象方面的工作,以備后期上市所用。在團(tuán)隊組建方面,采購、生產(chǎn)、營銷、行政、財務(wù)等大框架上人員都已經(jīng)到位。德嘉印象對產(chǎn)品研發(fā)方面人才的要求更高,因為只有優(yōu)秀的設(shè)計人才,才能設(shè)計出更好的產(chǎn)品。在產(chǎn)品宣傳方面,舉辦新聞發(fā)布會等創(chuàng)意活動。德嘉印象曾以“讓世界不一樣”為宗旨,舉辦了一場新聞創(chuàng)意發(fā)布會,展示50 多款產(chǎn)品,包括掛墻板、地板、樓梯、五金等。通過這種創(chuàng)意活動,德嘉印象廣泛的宣傳了產(chǎn)品和企業(yè)文化。
品牌推廣:
關(guān)鍵在于消費者的印象
談到品牌如何推廣時,關(guān)總認(rèn)為,推廣的關(guān)鍵是如何讓品牌給消費者留下深刻的印象,也就是說,產(chǎn)品是否能創(chuàng)新,有品味。
關(guān)總介紹說:“德嘉印象現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)行品牌推廣了,比如和亞太傳媒的合作,還有路牌廣告、報紙、電視等方面的品牌推廣。品牌推廣要從消費者的立場出發(fā),滿足消費者需求。德嘉印象計劃今年九月在江西舉辦德嘉藝術(shù)公益行活動,資助一些貧困地區(qū)的學(xué)生或需要幫助的人?!?/P>
選擇明星代言的推廣方式,關(guān)總認(rèn)為,要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。德嘉印象作為新品牌剛剛步入市場,還要經(jīng)歷很長時間的市場碰撞。對市場了解以后,再決定是否采用明星代言也不遲。
選擇經(jīng)銷商:
認(rèn)同企業(yè)價值觀最重要
作為一個新品牌,招商工作更加重要。德嘉印象的招商原則主要有幾個方面。
**,要認(rèn)同企業(yè)的價值觀,能夠解讀企業(yè)今后的發(fā)展方向,這點最重要;第二,對經(jīng)銷商的資金實力和人脈關(guān)系也有一定的要求。德嘉印象定位高端產(chǎn)品,所以在選擇經(jīng)銷商的時候,需要了解經(jīng)銷商以前做過什么生意,現(xiàn)在正在做什么生意,是否能和產(chǎn)品需求吻合。如果經(jīng)銷商的客戶群與德嘉印象的相同,勢必會對德嘉印象整個品牌的銷售,起到更大的推動作用。
德嘉印象在招商方面已經(jīng)得到了許多經(jīng)銷商的認(rèn)可。目前,德嘉印象在長沙、南昌的經(jīng)銷商正在裝修店面。不少經(jīng)銷商與德嘉印象的合作都本著同甘苦、共患難的目的,提出了許多寶貴意見。
目前,其它行業(yè)的民營中小企業(yè)出現(xiàn)了一些倒閉的現(xiàn)象,木門行業(yè)也可能會面臨這樣的情況。那么剩下的企業(yè)該何去何從?這將成為同行企業(yè)關(guān)注的問題。可能這些企業(yè)會被一些大的企業(yè)整合過來。在今后的發(fā)展過程中,德嘉印象也會往這個方向發(fā)展,如果有企業(yè)能夠符合德嘉印象的標(biāo)準(zhǔn),德嘉印象也可以把它整合成為分廠,一百家,甚至200 家。
市場的“蛋糕”會不斷的增加,關(guān)鍵是怎么去爭取。能否得到這塊蛋糕,取決于企業(yè)的戰(zhàn)略布局。
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