**部分：面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　1至6月份，深圳上半年的工業(yè)增加值是7.2%，深圳家具行業(yè)的工業(yè)增加值是-9.1%，出口是-23.1%，這說明深圳家具行業(yè)的工業(yè)增加值和出口都比深圳其他工業(yè)比要低得多；再看一下全國的數(shù)據(jù)，上半年汽車增長9.1%，電器3.3%，家具內(nèi)銷增長25.1%，出口26.1%。為什么深圳家具行業(yè)跟全國的平均水平有這么大的差距？這個差距哪來的？我們來看下深圳家具行業(yè)究竟面臨著什么樣的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)下的挑戰(zhàn)

　　**，政府對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放三十多年，家具行業(yè)做出 了突出貢獻(xiàn)。但最近幾年，我們面臨政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整的壓力，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。深圳的家具行業(yè)總體規(guī)模不小，真正貢獻(xiàn)的稅收卻不多。拿龍崗來講，納稅過千萬的企業(yè)才11家。現(xiàn)在深圳提出要向存量要土地。 因?yàn)榭梢栽鲩L的土地很少了，只有向現(xiàn)有的工業(yè)用地存量要資源。

　　第二，終端市場渠道單一的挑戰(zhàn)。

　　大家都在尋找新的出路，只靠單一大賣場的模式制約了行業(yè)的快速發(fā)展，這種模式能同甘卻不能共苦。很多企業(yè)想通過設(shè)計師、定制的渠道進(jìn)入到全新領(lǐng)域，想改變單一依靠大賣場的模式。像這種想法很多企業(yè)都有，誰也不想把蘋果都放在一個籃子里，風(fēng)險太大。

　　第三，現(xiàn)代工業(yè)化水平不高的挑戰(zhàn)。

　　無論是定制，還是大規(guī)模生產(chǎn)，大部分企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化水平不夠。什么叫現(xiàn)代工業(yè)化水平？它是基于高度的信息集成技術(shù)與現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。家具企業(yè)這個問題解決的最好的就是尚品宅配，它解決了顧客定制化、數(shù)碼化設(shè)計、大規(guī)模定制、電腦一體化銷售的問題。尚品宅配沒有庫存，訂單每天差不多有1000多個訂單，訂單會全部聚集到工廠設(shè)計部，經(jīng)過工廠設(shè)計部集成，迅速下到生產(chǎn)空間。貨發(fā)到哪里去，在包裝的時候都已經(jīng)是固定的，也就沒有庫存，而且交貨期只需要15天。

　　將來的挑戰(zhàn)

　　**，金融知識與金融手段的不足。我們發(fā)展了30年賺到了錢，可大家有沒有想過把錢投到哪里去了？投到廠房、設(shè)備只是當(dāng)做生產(chǎn)資料，沒有做有效的融資性資產(chǎn)。從根本來講是我們的觀念跟不上，連金融手段都不會用。深圳是創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境最好的，很多企業(yè)用公募、私募、PE。深圳家具企業(yè)為什么連貸款都沒有，有點(diǎn)貸款也不多，更不用說把存貨押給銀行，把現(xiàn)金拿出來。所以我們轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是中小企業(yè)，中小企業(yè)你可以不發(fā)展，但是政府 就會施加壓力。

　　第二，行業(yè)環(huán)保的挑戰(zhàn)。2012年起，坪山新區(qū)新建家具生產(chǎn)項目使用水性涂料和紫外光固化涂料占總涂料使用量比例不低于90%， 必須使用油性涂料的家具涂裝生產(chǎn)線有機(jī)廢氣收集率和凈化率應(yīng)達(dá)到90%以上，并在排污口安裝與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)測設(shè)備。市人居環(huán)境委政與各區(qū)政府加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管，定期開展重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)大氣污染專項，治理PM2.5，著力解決VOC排放。據(jù)調(diào)查，對 PM2.5“貢獻(xiàn)”**的，**是汽車工業(yè)，占31.5%，第二就是家具行業(yè)，占23.1%。

　　第三，企業(yè)家價值觀和文化的挑戰(zhàn)。這是深圳家具行業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——思想境界的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)還是停留在賺錢。如果解決不了從物質(zhì)境界向精神境界過渡，做不了品牌，也不可能獲得這個社會的尊重，這就是為什么深圳家具協(xié)會要投資建教育基地，建中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院。 目的就是要培訓(xùn)教育中國家具行業(yè)的老板提升思想境界、生活素養(yǎng)和知識能力。

　　未來的機(jī)遇

　　深圳家具研發(fā)院做過統(tǒng)計，改革開放30年，我們只滿足了不到三分之一中國人口的家具需求，還有三分之二的龐大市場等待我們?nèi)ラ_發(fā)。現(xiàn)在的城市化率還不到50%，到2030年的時候會增加到75%左右。

　　那時還有3億多人進(jìn)入城市，這是一個龐大的市場需求。中國家具行業(yè)還有二十年的快速增長期，我們剛剛處于工業(yè)化的初、中級階段，完全沒到末期。另外，據(jù)初步統(tǒng)計，每年有1000萬對的新婚家庭，政府現(xiàn)在加大保障房的建設(shè)，到2015年還有300萬套。 加上家具屬于民生行業(yè)、常青行業(yè) ，每年剛性需求巨大，所以不用擔(dān)心這個行業(yè)的市場前景。

　　第二部分：深圳家具產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略格局

　　**，布局全國。

　　布局全國將是深圳企業(yè)的必由之路，我們現(xiàn)在的布局完全是按照國家城市化的總體戰(zhàn)略——“ 兩橫三縱”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。“兩橫”：一橫是指路橋通道，從張家港經(jīng)河南鄭州、陜西的西安，一直到甘肅、新疆；第二條橫向，由上海經(jīng)安徽經(jīng)江西九江，再到武漢重慶，這叫“長江通道”?！叭?縱”，一個是沿海通道，分別是京海、京廣，還有包昆線，從內(nèi)蒙的包頭到云南的昆明。中國未來的城市發(fā)展都是沿著這“兩橫三縱”來布局的，中國 80%的城市都在里面。所以，現(xiàn)在所有的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施也都集中在這個區(qū)域。目前深圳家具協(xié)會已經(jīng)在全國布局了12個制造業(yè)基地，未來五十年，中國家具產(chǎn)業(yè)的宏觀格局的藍(lán)圖已基本完成。

　　現(xiàn)在的布局跟以前有什么不一樣？現(xiàn)在的廣東產(chǎn)業(yè)集聚是屬于自然集聚，未來的產(chǎn)業(yè)集聚是規(guī)劃集聚，或者叫有效集聚。未來規(guī)劃的12個園區(qū)，最小的8平方公里，**的15平方公里。它有什么功能？制造業(yè)分核心企業(yè)、中間企業(yè)和輔助型企業(yè)， 它是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所謂生態(tài)，就自然有大、有中、有小，搬在一起的目的是為了實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)、集約化配套，還有專業(yè)化分工，這是我們規(guī)劃工業(yè)化的根本目的。制造基地以產(chǎn)業(yè)集聚、四位一體理論為指導(dǎo)，由工業(yè)制造、商貿(mào)、物流、 園區(qū)社會四個部分構(gòu)成。這是現(xiàn)在國際上通行的第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也叫做“四位一體”的工業(yè)園區(qū)。

　　第二，文化創(chuàng)意的戰(zhàn)略。

　　家具行業(yè)不能僅滿足于傳統(tǒng)的制造業(yè)，未來的價值是要在文化和創(chuàng)意里實(shí)現(xiàn)，不能只賣單一的產(chǎn)品價值，要賣產(chǎn)品系統(tǒng)的價值。什么叫產(chǎn)品系統(tǒng)？就是服務(wù)的價值、文化的價值、創(chuàng)意的價值。

　　第三，建設(shè)區(qū)域品牌和消費(fèi)心理。

　　無論是“家具展”也好，“家居飾品展”也好， 都是為了營造一個強(qiáng)勢的區(qū)域品牌，讓人們對“深圳 制造”，或者對“深圳質(zhì)量”有一個很厚重的想法。區(qū)域品牌營造出來之后，人們會向深圳集中?，F(xiàn)在我 把未來的區(qū)域品牌價值，把我們“深圳制造”的價值看得比現(xiàn)金更重要。這就延伸到第二部分企業(yè)的消費(fèi)品牌。深圳發(fā)展到今天，家具行業(yè)深圳號稱全國龍頭地位，但是我們確實(shí)沒有消費(fèi)品牌。下一步從協(xié)會這個角度，要開始制造“深圳制造”的強(qiáng)勢區(qū)別，從企業(yè)角度要開始營造強(qiáng)勢的消費(fèi)性品牌。

　　第四，重視發(fā)展服務(wù)業(yè)。

　　深圳未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是緊盯在制造業(yè)，必須要從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度來考慮兩端，最重要的一端是初始端，教育、設(shè)計、研發(fā)，包括展會。在終端，包括品牌運(yùn)營、營銷、終端事業(yè)，包括訂單處理、人的素質(zhì)提升等等。

　　第五，渠道變革

　　隨著消費(fèi)水平的日益提升和需求的多樣化，未來要打造以家居為主題，集家具、配飾、餐飲、休閑、 旅游、娛樂等一站式購物體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/P>

　　第六，改變零售模式

　　改變零售模式，首先要有自己的零售工具。為了給深圳企業(yè)有自己的展示平臺，家協(xié)在華南城規(guī)劃了“深圳制造”的展示總部?？傄?guī)劃80萬平方米， 以及一些綜合的商業(yè)。未來深圳的家具也好、家飾也好，總得有跟老百姓接觸的平臺，所以要考慮自己的零售平臺。

　　第七，環(huán)保生態(tài)。

　　未來所開發(fā)的產(chǎn)品，一定要以環(huán)保、綠色、減量化為導(dǎo)向。什么叫減量化？材料用的越少越好，創(chuàng)意越多越好，附加價格越高越好。未來深圳的所有產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，要往綠色環(huán)保上考慮，要敢于大膽嘗試新材料。

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