用全自動數(shù)控加工中心生產(chǎn)家具，擁有7個品牌的本土家具企業(yè)蘇州新宏基集團(tuán)，堅持走技術(shù)路線，獲得了外觀和功能設(shè)計27項國家專利，不僅走出蘇州在江浙地區(qū)建立了5個生產(chǎn)基地，在全國200多個大中城市建立了銷售點，產(chǎn)品還出口俄羅斯等，人均產(chǎn)出率躋身國際家具行業(yè)“**方陣”。日前，記者在相城區(qū)北橋街道的新宏基總部采訪時，巧遇慕名而來的東莞一家家具設(shè)計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，正在與新宏基老板阮秀堯商談科研合作。

　　蘇州新宏基集團(tuán)是從“家具之鄉(xiāng)”相城區(qū)蠡口起步的，后來在相城區(qū)快速發(fā)展的城市化中退出中心城區(qū)遷移到北橋。就是這次“拆遷”，成了新宏基發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點。當(dāng)時，正處于十年發(fā)展黃金期的中國家具生產(chǎn)企業(yè)在全球金融風(fēng)暴沖擊和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的雙重壓力下，原本紅火的消費市場一下子冷清下來，家具出口和國內(nèi)銷售舉步維艱。

　　如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?新宏基抓住“拆遷”機(jī)遇，連續(xù)3年投入3000多萬元，淘汰效率低、精準(zhǔn)度差的舊設(shè)備，從德國、意大利引進(jìn)全自動數(shù)控加工中心，用高端設(shè)備來生產(chǎn)家具。

　　依托先進(jìn)的裝備，蘇州新宏基集團(tuán)實行專業(yè)化生產(chǎn)，每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立詳盡的操作規(guī)程，每個員工上崗前都要經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。在制定生產(chǎn)流程要求時，把工作量、質(zhì)量控制、環(huán)保要求綜合起來一起考量，既強化全員質(zhì)量意識，又把成本控制在**范圍。集團(tuán)還在蘇浙地區(qū)設(shè)立了5個生產(chǎn)基地，對7個產(chǎn)品實行分散型的專業(yè)化生產(chǎn)，每個基地只生產(chǎn)1到2個產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，提高市場競爭力。

　　蘇州新宏基集團(tuán)還在提升產(chǎn)品設(shè)計水準(zhǔn)上下功夫，堅持原創(chuàng)設(shè)計的原則，借助江南水鄉(xiāng)特有的文化底蘊和蘇式家具渾厚的工藝制造基礎(chǔ)，在業(yè)界率先提出了“新蘇派”概念，創(chuàng)造出既有傳統(tǒng)蘇式家具韻味、又融入現(xiàn)代家具風(fēng)格的新一代系列產(chǎn)品，培育獨有品牌。公司先后與南京林業(yè)大學(xué)、蘇州科技學(xué)院和美國威斯康辛大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并成立蘇州新元素國際家具研究院，攜手深圳家具研究院，精心打造高品位、新時尚的家具品牌。

　　新宏基躍上了一個新的發(fā)展平臺。2009年至2011年底的三年間，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了4倍，年產(chǎn)值增長了3倍。企業(yè)通過了國家質(zhì)量認(rèn)證中心的CQC 環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證和ISO9001：2000國際質(zhì)量認(rèn)證，獲得了“中國家具產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)秀企業(yè)獎”、“江蘇省家具行業(yè)十五先進(jìn)企業(yè)”、“江蘇省價格誠信單位”、“蘇州市名牌產(chǎn)品”等榮譽。去年，新宏基實現(xiàn)銷售超過2億元，出口創(chuàng)匯2000萬美元;今年前3個季度，銷售和出口均超過了去年同期水平。

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