眾所周知，在市場(chǎng)上，尤其是家裝市場(chǎng)上，普通消費(fèi)者在選擇涂料時(shí)，大多會(huì)選擇立邦、多樂士等進(jìn)口品牌，卻不愿購(gòu)買國(guó)產(chǎn)涂料。國(guó)內(nèi)涂料品牌與進(jìn)口品牌之間的差距究竟在哪兒？究竟是何種原因造成這種局面？為此，本版編輯特約了幾位國(guó)內(nèi)涂料品牌的資深從業(yè)人員，對(duì)這一現(xiàn)象展開大討論，請(qǐng)讀者聽聽他們的見解。
　　據(jù)眾多調(diào)查和市場(chǎng)反饋顯示，普通消費(fèi)者在家居裝修選擇涂料品牌時(shí)，首先想到的便是立邦、多樂士，提到華潤(rùn)、美涂士、神洲等國(guó)內(nèi)品牌的很少。特別是立邦，幾乎成了乳膠漆的代名詞，有的消費(fèi)者一進(jìn)入建材超市，對(duì)導(dǎo)購(gòu)說的**句話就是“給我拿一罐立邦多樂士”，消費(fèi)者本人甚至不知道立邦和多樂士是什么關(guān)系，還以為是一個(gè)產(chǎn)品。
　　究其原因，主要是因?yàn)橥赓Y品牌的廣告宣傳已深入人心。特別是立邦，從進(jìn)入中國(guó)的那一天起就開始針對(duì)中國(guó)老百姓大肆宣傳，完全把涂料這個(gè)半成品當(dāng)成一個(gè)快速消費(fèi)品來賣，據(jù)說立邦是拿出三年不贏利的決心和資金來運(yùn)作中國(guó)市場(chǎng)的。無論是在批發(fā)零售建材市場(chǎng)，還是在建材超市，最搶眼、**的涂料廣告牌一定是立邦、多樂士的，在行業(yè)報(bào)刊上，最好的版面、**幅的涂料廣告也是立邦和多樂士的天下，特別是建材超市，首先進(jìn)場(chǎng)的必定是立邦、多樂士，最好的位置、**的柜臺(tái)非他們莫屬，一方面兩個(gè)外資品牌會(huì)主動(dòng)進(jìn)入，每個(gè)建材超市開業(yè)，立邦至少拿出30萬元做為進(jìn)場(chǎng)運(yùn)作資金，另一方面，超市會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)，有的小型超市甚至不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)也要讓其進(jìn)入，否則，在消費(fèi)者心目中就不成其為一個(gè)真正的建材超市。
　　二是現(xiàn)在消費(fèi)者選擇涂料產(chǎn)品時(shí)越來越注重品牌。近年來，華潤(rùn)也開始在央視等權(quán)威媒體上頻繁露面，讓人看到了一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)做涂料大鱷的信心和希望。其它國(guó)內(nèi)知名涂料也先后在央視等媒體上亮過相，但面對(duì)廣告所需要的大量資金投入和當(dāng)年并不明顯的效益回報(bào)時(shí)卻常常捉襟見肘，望而卻步，致使真正的品牌形象難以形成。
　　三是眾多國(guó)內(nèi)品牌往往都是一母多生，幾個(gè)兄弟共享一個(gè)資源，有限的資金更加分散，品牌效益難以形成。雖然有幾個(gè)企業(yè)開始了品牌整合之路，但面對(duì)品牌整合導(dǎo)致的市場(chǎng)銷量暫時(shí)下滑，整合卻難以徹底，整來整去，品牌還是很多。對(duì)此現(xiàn)象，許多行業(yè)人士也是無可奈何。
　　當(dāng)然，除了資金原因外，還有人才、技術(shù)等方面的原因，在此不再一一深談?？傊?，在現(xiàn)階段，國(guó)產(chǎn)涂料品牌，要想讓消費(fèi)者說一聲愛你，并不是一件很容易的事，在品牌之路上，包括神洲在內(nèi)的國(guó)內(nèi)知名品牌都還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。我們有理由相信國(guó)產(chǎn)涂料品牌的崛起只是早晚的事，但不希望這段路走得太久太長(zhǎng)。

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