欣宇木門(mén)、重慶實(shí)木復(fù)合門(mén)廠家、烤漆套裝門(mén)價(jià)格

重慶賓尚木門(mén)有限公司

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廠址：重慶市沙坪壩區(qū)歌樂(lè)山鎮(zhèn)新開(kāi)寺工業(yè)園

重慶賓尚木門(mén)有限公司是一家實(shí)力雄厚的大型室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，地處中國(guó)門(mén)業(yè)之都重慶市歌樂(lè)山新開(kāi)寺工業(yè)園，有占地5000多平米的生產(chǎn)基地，專業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)套裝門(mén)系列產(chǎn)品。

主要產(chǎn)品包括實(shí)木復(fù)合烤漆門(mén)、實(shí)木貼紙門(mén)、貼皮門(mén)、貼板門(mén)、面包門(mén)、開(kāi)放漆、室內(nèi)套裝門(mén)、平板型環(huán)保工藝門(mén)、電腦雕花工藝門(mén)、豪華型雕花門(mén)、豪華歐式門(mén)等系列產(chǎn)品。本公司本著“以人為本、質(zhì)量為先”的宗旨，廣募良才，目前已擁有一大批來(lái)自浙江、廣東等地具有豐富的現(xiàn)代家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人才，一線工人具有豐富的木門(mén)制作經(jīng)驗(yàn)，使公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到充分的保證。同時(shí)，多年的穩(wěn)步發(fā)展使公司已經(jīng)擁有了一個(gè)健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。

渠道管理與控制

分銷渠道是營(yíng)銷管理的主要分支，如何體現(xiàn)務(wù)實(shí)高效，需要注重細(xì)節(jié)和方法。關(guān)鍵要把握好：“防大于治”、“理”管和“控”管。第一，要從流通管理、成員管理、部門(mén)管理這三個(gè)方面十五項(xiàng)內(nèi)容上進(jìn)行系統(tǒng)管理，使它們相互之間具有循環(huán)作用。第二，要加強(qiáng)渠道管理中報(bào)酬力、強(qiáng)制力、法律力、專家力、相關(guān)力的運(yùn)用。另外，經(jīng)銷商管理有三步曲——布局和選擇、引導(dǎo)和培養(yǎng)、管理和控制。第三，企業(yè)可運(yùn)用十大控制(遠(yuǎn)景控制、服務(wù)控制、投資控制、人員控制、協(xié)議(合同)控制、沖突控制、價(jià)格控制、評(píng)估控制、利益掌控、激勵(lì)控制)和十大支持。第四，現(xiàn)代通路與KA店的開(kāi)發(fā)與管理也是現(xiàn)今木門(mén)企業(yè)不可忽略的。

銷售指標(biāo)管理創(chuàng)新

營(yíng)銷業(yè)績(jī)是需要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話的，但營(yíng)銷決不能只講銷售指標(biāo)。只講銷售指標(biāo)的營(yíng)銷會(huì)至少帶來(lái)二個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：一、導(dǎo)致維持性的庸俗營(yíng)銷，扼殺了創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的一切可能。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新?tīng)I(yíng)銷模式建設(shè)、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、費(fèi)用預(yù)算等一切創(chuàng)新、變革無(wú)從談起。二、唯指標(biāo)論。導(dǎo)致大家都對(duì)指標(biāo)不負(fù)責(zé)任，看似最務(wù)實(shí)、最保險(xiǎn)的方案，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)**。木門(mén)企業(yè)對(duì)銷售指標(biāo)的管理要講科學(xué)，除了定量指標(biāo)可以制定**指標(biāo)和力爭(zhēng)指標(biāo)之外，還要注重對(duì)定性指標(biāo)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)、終端維護(hù)等)的管理。要善于運(yùn)用中國(guó)式管理的道、法、術(shù)，注重渠道利益的有序分配和對(duì)終端的掌控力度。