重慶室內(nèi)烤漆門價格、室內(nèi)實木復合門、室內(nèi)復合門價格

重慶賓尚木門有限公司

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廠址：重慶市沙坪壩區(qū)歌樂山鎮(zhèn)新開寺工業(yè)園

重慶賓尚木門有限公司是一家實力雄厚的大型室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)，地處中國門業(yè)之都重慶市歌樂山新開寺工業(yè)園，有占地5000多平米的生產(chǎn)基地，專業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)套裝門系列產(chǎn)品。

主要產(chǎn)品包括實木復合烤漆門、實木貼紙門、貼皮門、貼板門、面包門、開放漆、室內(nèi)套裝門、平板型環(huán)保工藝門、電腦雕花工藝門、豪華型雕花門、豪華歐式門等系列產(chǎn)品。本公司本著“以人為本、質(zhì)量為先”的宗旨，廣募良才，目前已擁有一大批來自浙江、廣東等地具有豐富的現(xiàn)代家具企業(yè)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人才，一線工人具有豐富的木門制作經(jīng)驗，使公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到充分的保證。同時，多年的穩(wěn)步發(fā)展使公司已經(jīng)擁有了一個健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品銷往全國各地，深受消費者的喜愛。

培訓管理創(chuàng)新

營銷培訓，首先，要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略環(huán)境及現(xiàn)有資源。其次，要對培訓需求做科學的調(diào)研和分析：組織現(xiàn)況及目標績效評估與分析，員工現(xiàn)況及職業(yè)生涯發(fā)展的愿景評估與分析，不同崗位的工作職責分析、勝任力模型分析，組織期望的績效和能力與現(xiàn)實的績效和能力的差距分析，從績效不佳的分析中描述出提升能力所需求的培訓。其三，培訓體系的建立是持續(xù)提高員工動力，推動營銷隊伍建設(shè)有效的支持和保證。

第二套營銷預算

營銷是木門企業(yè)的龍頭，木門企業(yè)發(fā)展80%的重心應該放在營銷上，而營銷則應該把80%的精力用于營銷創(chuàng)新上，只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、策略運用、試點市場創(chuàng)新等點上的突破，才能形成氣勢、獲取贏利、促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好的未來。但是巧媳婦難為無米之炊，如果沒有營銷費用支持，一切創(chuàng)新營銷將只能是“美好的愿望”，沒有第二套營銷預算，恰恰是中國企業(yè)的通病。變革的引導者應排除各種不正確的意見，要極其重視未來的這筆預算，因為它是木門企業(yè)決心創(chuàng)造未來和走在變革者前面的承諾。

二元三角管控體系

所謂“二元”，即企業(yè)的正確決策、貫徹執(zhí)行和市場的快速反應，這是營銷管理體系建設(shè)的兩個基本目的;所謂“三角”，即營銷組織的崗位職責、制度政策和業(yè)務流程，這是營銷管理體系的三個基本要素和支柱。通過三角之間相輔相成、均衡互動來達成二元的目標。通過三角的良性循環(huán)才能確保二元目標的達成，通過三角的有效實施使領(lǐng)導的決策更準確、更及時，使正確的決策能更好的得以貫徹執(zhí)行，根據(jù)市場的競爭需要，該體系給予市場以系統(tǒng)而快速的支持。

三：七互動績效考核法

如何有效的調(diào)動銷售人員的積極性?這里需要解決二個問題，一是績效考核的合理性和正確的導向， 如“三∶七” 績效考核法(既綜合考核占30%，銷量考核占70%;按事先標準考核評估占70%，按事后客觀評估30%)可以更好的體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，更好的激勵銷售熱情。二是加強過程管理的PDCA計劃循環(huán)法，通過Plan計劃，Do執(zhí)行，Check檢查，Action調(diào)整，可以對銷售計劃進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整和糾正，使方案更加貼近實際和易于執(zhí)行。企業(yè)的銷售指標管理通過這樣不斷地循環(huán)提升，將會不斷地趨于科學。