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重慶賓尚木門有限公司

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網址：www.cnlongyang.com

廠址：重慶市沙坪壩區(qū)歌樂山鎮(zhèn)新開寺工業(yè)園

重慶賓尚木門有限公司是一家實力雄厚的大型室內門生產企業(yè)，地處中國門業(yè)之都重慶市歌樂山新開寺工業(yè)園，有占地5000多平米的生產基地，專業(yè)生產室內套裝門系列產品。

主要產品包括實木復合烤漆門、實木貼紙門、貼皮門、貼板門、面包門、開放漆、室內套裝門、平板型環(huán)保工藝門、電腦雕花工藝門、豪華型雕花門、豪華歐式門等系列產品。本公司本著“以人為本、質量為先”的宗旨，廣募良才，目前已擁有一大批來自浙江、廣東等地具有豐富的現代家具企業(yè)管理經驗的高素質管理人才，一線工人具有豐富的木門制作經驗，使公司產品的質量得到充分的保證。同時，多年的穩(wěn)步發(fā)展使公司已經擁有了一個健全的營銷網絡、產品銷往全國各地，深受消費者的喜愛。

“欲先取之，必先預之”。區(qū)域經理只有堅持了這個原則，從而針對木門經銷商的特性采取相應的“攻心”策略，在與經銷商的“交手”中，區(qū)域經理才能運籌帷幄，決勝千里，從而花最少的錢，辦**的事，以降低促銷成本，更多地憑借市場資源，經銷商的資源，來共同地把市場做大，最終達到雙贏的結局。

細節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)新照樣也不能忽視細節(jié)，通過精準的科學管理，可幫助木門企業(yè)提高效率和效益。比如，通過設計適合企業(yè)現狀的二元三角管控體系，木門企業(yè)不僅可以達成決策的貫徹執(zhí)行和市場的快速反應，還能通過優(yōu)化體系，規(guī)范流程，合理銷售政策從而確保最合理的營銷費率，避免不必要的資源浪費。采用二元三角管控理論的精髓，通過對區(qū)域市場職能的調整、出差路線的重新設計、售后服務體系的政策調整等措施，優(yōu)化了其營銷體系結構，提高了單位銷售貢獻：減少了30%的銷售人員，降低了差旅費、降低了售后服務費用，提高了市場掌控能力、完善了售后服務體系建設，還可節(jié)省巨額營銷費用。

凡事思則通，悟則達，行則致。木門企業(yè)的營銷一般可以分為三個階段：第一階段是創(chuàng)建營銷;第二階段是維持營銷;第三階段是創(chuàng)新營銷。營銷三點論是對當前(第一和第二階段)營銷的反思、總結和提升，是營銷創(chuàng)新的三個大方向。從營銷的出發(fā)點——產品，到營銷的策略，再到策略的執(zhí)行和系統(tǒng)保證，從這條簡潔而明晰的主線上去思考創(chuàng)新點，去重新組織、整合營銷元素，達到產品突圍、市場突圍、企業(yè)突圍的目的，增強企業(yè)的市場競爭力和獲利能力。

　定制時代已經來臨，在市場發(fā)展的需求下，木門企業(yè)紛紛面臨轉型，木門定制更是大多數木門企業(yè)轉型所向，特別從《私人定制》電影的火熱可以看出市場對定制的需求。木門定制市場在未來兩年將會逐漸發(fā)展成熟，市場的個性化需求也會越來越高，消費者對木門產品的功能要求也會越來也高。但是木門行業(yè)定制似乎發(fā)展沒有想象的順暢，下面為大家解析。