產(chǎn)能嚴重過剩加速實木門企業(yè)資源整合XMJ2014.11
 

在產(chǎn)能嚴重過剩的情形下，實木門企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續(xù)開展實木門企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈是對產(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。
而實木門企業(yè)兼并重組是否成功的標志，不是一份合同簽約后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，恰恰是企業(yè)文化在被收購企業(yè)的成功嫁接。對自然環(huán)境的整合不僅僅是一個污染排放和能源限額達標，而目標是環(huán)境相容、生態(tài)發(fā)展。對市場的整合也不僅僅是占有率和利潤回報，而是實木門市場供需平衡所做出的努力結(jié)果。對行業(yè)協(xié)會的參與和支持也不僅僅是參會和贊助，而是在這個平臺上，作為一個實木門大企業(yè)，為行業(yè)的健康發(fā)展你承擔了多少社會責任。
總之，實木門行業(yè)資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，是要優(yōu)化資源配置的過程，在產(chǎn)能嚴重過剩的當下，資源整合有利于行業(yè)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
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