為此，木門(mén)企業(yè)要積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)木門(mén)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)靈敏性，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

拳頭產(chǎn)品樹(shù)品牌 產(chǎn)品線不拉過(guò)長(zhǎng)

與只做一個(gè)品類(lèi)的賣(mài)場(chǎng)不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹(shù)立品牌，帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣(mài)。若產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)將迷失其中無(wú)法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在木門(mén)行業(yè)中，今年實(shí)木，明年小美，企業(yè)為了追趕往往花費(fèi)很多力氣增添原本不是自己所擅長(zhǎng)的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢(shì)，到頭來(lái)，船大難掉頭，需付出巨大代價(jià)。

木門(mén)企業(yè)要做升級(jí)延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，將拳頭產(chǎn)品做成品牌，將精力投入在更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品當(dāng)中。

隨著原材料價(jià)格的上漲，實(shí)木門(mén)批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷增加，以致于很多企業(yè)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。甚至有些企業(yè)開(kāi)始偷工減料，廣東實(shí)木門(mén)價(jià)格，生產(chǎn)假冒偽劣的產(chǎn)品。這樣一種長(zhǎng)期的負(fù)面生產(chǎn)模式給企業(yè)帶來(lái)的并不會(huì)是發(fā)展，同時(shí)這也不是一個(gè)健康企業(yè)所要走的正常道路。實(shí)木門(mén)企業(yè)唯有提高創(chuàng)新能力，節(jié)省成本，才能結(jié)合時(shí)代要素形成**優(yōu)勢(shì)，才能多方面引領(lǐng)時(shí)尚。

開(kāi)辟多種原材料進(jìn)貨渠道

多渠道引進(jìn)原材料，可以避免市場(chǎng)波動(dòng)原材料價(jià)格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過(guò)不同的進(jìn)貨渠道，實(shí)木門(mén)企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠家，避開(kāi)那些渾水摸魚(yú)的廠商，減少采購(gòu)成本。對(duì)木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

與此同時(shí)好萬(wàn)家門(mén)業(yè)需擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，并且有專(zhuān)業(yè)人員看管，使原木材料度過(guò)養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導(dǎo)致后期成品出現(xiàn)變形和開(kāi)裂現(xiàn)象。如此，才能減輕生產(chǎn)工序上的成本，達(dá)到減少總體成本的目的.