家具業(yè)外貿(mào)的壁壘不會在短時間內(nèi)得到解決，內(nèi)陸市場又趨于飽和，在家具企業(yè)必須以內(nèi)銷來維系生存之際，家具企業(yè)唯獨擴充內(nèi)陸市場才能維系運營。

    但上文已經(jīng)提到家具市場趨于飽和，家具業(yè)若是一般性的開連鎖店或是與大型的家居品牌聯(lián)盟，可以說是無濟于事。**的辦法，是開辟出新的市場。家具業(yè)開辟新市場，在近幾年最成功的，莫過于兒童家具。

    兒童的身體尚處于成長中，家具的更換周期短，對家具的需求自然也大，兒童家具產(chǎn)業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速成為家具業(yè)不可或缺的一員，與它龐大的市場需求量不無關(guān)系。而且，兒童家具是在市場轉(zhuǎn)型之前誕生的，最能與新市場接軌，所以，家具企業(yè)不妨借鑒兒童家具的運營方式，可以免走不少彎路。

    首先，新的家具產(chǎn)業(yè)需要龐大的市場需求量。老年人市場可以說是不錯的選擇，其實，老年人市場早就被提及，但因老年人購房需求少，沒有剛性需求，加之家具業(yè)對老年人市場的開發(fā)不到位，宣傳工作少，致使老年人家具一直不能自成產(chǎn)業(yè)。倘若家具企業(yè)可以擴充老年人市場，發(fā)展的空間必然得以拓展。

    其次，新的家具產(chǎn)業(yè)運行的方式要符合科技發(fā)展的道路。社會的進程不只是實現(xiàn)科技化強軍，還有科技化的運營，家具產(chǎn)業(yè)若還是用傳統(tǒng)運營模式勢必會與新市場產(chǎn)生嚴(yán)重的排斥。因而，家具業(yè)最應(yīng)做的是審時度勢，產(chǎn)業(yè)要長久發(fā)展就必須在創(chuàng)建之初就“向前”看。

    上述的兩點，要執(zhí)行起來并不容易，但不如此，家具業(yè)很難在大眾路線的空間里再尋得一片天地，與其說新市場是家具業(yè)抵御外貿(mào)壁壘的方式，倒不如是自我成長的必經(jīng)過程。