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供應(yīng)產(chǎn)品
青島木方價(jià)格木跳板方木廠家批發(fā)
- 企業(yè)名稱(chēng)： 山東木方價(jià)格木跳板木架板竹膠板方木廠家批發(fā)
- 發(fā)布日期： 2015-04-12
- 所在地： 中國(guó)山東
- 產(chǎn)品規(guī)格： 按客戶(hù)要求加工
- 產(chǎn)品價(jià)格： ￥1元/根
- 聯(lián)系人員： 黃經(jīng)理
- 會(huì)員類(lèi)型： 普通會(huì)員
022-0000000
產(chǎn)品描述
建筑工程橋梁工地竹膠板木架板北京吳江山東菏澤濟(jì)南青島淄博棗莊東營(yíng)煙臺(tái)濰坊濟(jì)寧泰安威海日照濱州德州聊城臨沂萊蕪江蘇南京徐州連云港淮安宿遷鹽城揚(yáng)州泰安南通鎮(zhèn)江常州無(wú)錫蘇州
銷(xiāo)售經(jīng)理：黃經(jīng)理
聯(lián)系電話：13612198180
電子郵箱：1067504367@qq.com
我公司主營(yíng)批發(fā)生產(chǎn)：木方、方木、建筑木方、建筑方木、工程木方、工程方木、工地木方、施工用木方、橋梁用木方、橋梁用方木、白松木方、黃花松木方、樟子松木方、鐵杉木方、花旗松木方、紅松木方、白松方木、落葉松方木、樟子松方木、鐵杉方木、黃花松方木、防腐木、木龍骨、掛瓦條等各種材質(zhì)木方、木跳板、竹跳板、腳架板、竹膠板、橋梁板、多層板、清水模板、杉木桿等其他建筑板材！價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品主要銷(xiāo)往全國(guó)各地工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，是天津**集生產(chǎn)，制造，銷(xiāo)售于一體的企業(yè)，廠家，
特色管理
借鑒學(xué)習(xí)
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
不斷總結(jié)
任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中**的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是**的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是**的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
青島木方價(jià)格木跳板方木廠家批發(fā) 正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。
性能針對(duì)
青島木方價(jià)格木跳板方木廠家批發(fā) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的**困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。
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